小王是公司的一名技术人员，他有着深厚的技术功底，但是，他平时为人大大咧咧，而且不懂人情世故，但是，他懂得服从命令，领导让干什么就干什么。

即使这样，他的主管却总看他不顺眼。

在一次部门会上，因为小王的PPT出现了一个错别字，主管非常不高兴，他说:

你们看看小王，平时都大大咧咧、不注意细节，可想这个人做事多么不严谨，这样的做事态度态度会反映在方方面面，你们看，竟然还能出现错别字，还搞技术呢，行不行啊……

小王被劈头盖脸地责备了一番，他被主管定性成了做事不靠谱的人。

后来在一次技术事故中，小王凭借着超凡的技术能力，力挽狂澜，为公司挽回了巨大损失。

可即便如此，主管依然对小王横挑鼻子竖挑眼，说这也是小王分内的工作。

一天，公司同事小李找到小王，问小王要不要跟他一起跳槽，原因是小李已经受够了主管的人格攻击，这时小王才意识到，原来还有其他人受到了主管的人格侮辱。

就这样，两人一拍即合，部门里面两个核心技术人员同时选择了辞职。

主管得知这个情况，火冒三丈，找到领导说:

我早就说他们人品有问题，看看，过河拆桥、落井下石……

哪知道领导一拍桌子，说:够了！走了几个了？走了多少人了？为什么只有你的部门这样？他们一个个地走了，难道你就没有问题吗？！

主管委屈地说道:

“我从来没有胡乱编造、诬陷别人，我只是实事求是的指出问题，我兢兢业业的工作，我错了吗？”

领导无奈地说:

“你也走吧……”

主管错了吗？

有，也没有。

说“没有是因为，他指出的问题，确实是员工工作中出现的问题。

说“有”是因为，他把事情扩大化、升级了。

比如，

员工ppt中出现了一个错别字，就说他为人浮躁，是个不细心的人。

员工一件事没做好，就说他能力不行，不堪大用。

像这种依据一点事实就无效深化其意义，这已经属于污蔑的范畴。

我们每个人都可能会出现这个问题，人都容易依据一个事实去推演、升级，去给一个人定性。

定性最可怕的地方在于，它会在你的潜意识里形成非常深刻的印记。

所以就说，人的第一印象很重要，因为这种先入为主的印象，会统领你今后对他人的态度和看法，其实，这也是因为第一次对他人的感受，从而在自己潜意识里给这个人定了性。

无数事实证明:人们的第一印象往往是不准确、片面的。

你对一个人第一印象不好时，他需要成倍的做出好的事情，才有可能改变你的第一印象。

甚至有的人一辈子都不会改变他人在自己心中的第一印象。

这种人有个特点:自大、自傲、自以为是。

而这种人总会因为自己性格中的弱点，备受煎熬和挫折。

那么，人们应该如何避免这种自以为是的情况发生呢？

心有和美。

我们为人处世，不要总把别人往坏处想，要多听不同的建议，不要一上来就把对方放在自己的对立面，直接以排斥、敌对的态度面对别人。要以一颗平静、和善的心去为人处世。

而且，不要因为他人的某件事、某个行为就对其定性，我们可以就事论事，但是不可以就此以偏概全、一叶障目、固执己见。

《学经》说:

心有便私，言必有其妄也。言他人之过，唯不冠他人以恶名，以得和美。

我们评判一个人要通过多角度、多维度，而不是因某一个事实就无限联想，千万不要觉得自己了不起，觉得自己有“福尔摩斯”的推断能力，小说毕竟是小说，影视剧毕竟是影视剧，切莫不可对一个人乱下结论，否则，受到侵害的不仅是对方还有自己。