对于中小企业而言，绩效考核的成效标准是“成于上，效于下”：能不能成功，老板与高层做主是否达到目标，要依靠中基层员工全力以赴的行动……

绩效考核

我们设置绩效考核的初衷是给予员工动力，而不是压力，因为绩效的本质是分配成果，而不是克扣薪资，所以绩效考核对于我们中小企业的未来发展的至关重要。

那么，中小企业如何打造绩效考核体系，才能激励员工积极性，让企业良性发展呢？我有一个做了8年人力资源管理的朋友，他送我一份67页《绩效考核体系打造》培训PPT，非常简单、实用、落地，今天分享给大家。

（文末有电子版领取方式）

很多老板或者企业负责人都知道，员工反感的不是考核，而是公司给了高要求高目标，却没有给予相应的激励。

老板要的不是考核，而是员工自动自发的工作，保质保量地达到工作要求、进而超越经营目标。这才是关于考核的真相！

绩效管理体系打造

大家可以直接按照这个绩效管理体系打造的流程和方法论，反思自己当前公司绩效考核存在着哪些问题，以及需要改进的地方，甚至可以直接照搬这些环节。

绩效管理报表体系

我们作为中小企业，如果通过预算和绩效考核落实责任后，需要在绩效管理报表体系中，根据考核的频率可以分为周报表、月报表、季报表和年报表；

同时根据报表的性质可以分为财务报表和平衡分数卡报表……

电子版领取方式

因为这份67页《绩效考核体系打造》培训PPT，包含绩效管理循环、平衡记分卡、指标体系等等众多内容，就不一一给大家展示了，有需要的朋友可以参考电子完整版。

新版中小型企业绩效考核方案，Word格式可编辑（附实例）

中小企业如何改善绩效管理，打造500强企业式的绩效管理体系