一、提高生产效率的方法有哪些
提高生产效率的方法有，先要投资再消除生产瓶颈，要质量控制。更要设计员工的工作改进工作方法；加强员工培训，激励员工，赏罚分明。管理员工每天的工作，树立良好的企业文化。
1、投资。投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率，消除瓶颈。生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。
2、质量控制。质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就必须从头再来。目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。
3、设计员工的工作。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性，从而提高生产率。
企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产率。
二、生产效率提升的7大改善方法
生产效率提升的7大改善方法是消除质量检查以及返工现象、减少零件不必要的搬移、清除库存、制定合理的生产计划、企业精简生产准备时间、消除停机时间、提高劳动利用率。
1、消除质量检查以及返工现象
消除质量检查以及返工现象指的是避免在生产的过程中出现差错，生产的每一步都必须严格按照正确的方式。
2、减少零件不必要的搬移
这个办法指的是减少零部件搬运的路线，特别是那些不必要的以及不合理的物料的搬运。
3、清除库存
这个办法指的是把批量生产边长单工序流程，适中保持住在生产过程中的一个连续性。
4、制定合理的生产计划
这个办法指的是制定一个均衡的生产计划，合理安排工时以及员工。
5、企业精简生产准备时间
这个办法指的是做好前期的准备工作，尽可能简化所有的影响生产准备的内部以及外部的因素。
6、消除停机时间
这个办法指的是注意维护好机器，这些维护包括常规维护、预测维护、预防维护、即时维护。
7、提高劳动利用率
这个办法指的是培养员工，尽可能让每一位员工都能独自处理很多台的机器，都能掌握关于上产上面的任何的操作。
