亚马逊六页纸沟通管理法，拒绝PPT

使用一种简洁的「结构化备忘录」

内部管理会议沟通，每次不超过六页

趣讲大白话：让沟通更有效

【趣讲信息科技178期】

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那么“6页备忘录”到底是什么呢？

1. What we do?（背景）

2. Why we do it? or What's the problem（解决什么问题）

3. How we do it?（我们怎样做）

4. Validation（如何验证）

5. Discussion/Analysis（讨论、分析）

6. Summary（总结）

开会大致流程：

1.资料准备：简单归纳有三部分：

一个不超过6页的叙事性文字

一个不超过2页纸的FAQ

用以支持叙事的附录（可按需）

2.会议进行

会议的前20分钟，大家围在一起安静地阅读这个4-6页的备忘录。

20分钟后，大家一起讨论备忘录的内容，仔细质询主讲人。

大家通过高效、深度的方式沟通。

看了他的自传，每次写备忘录，高人每次会议精心准备一次

word文档在设计方案时更有效

反映的是结构化模型构建能力

PPT被各种花里胡哨的图干扰

在中国，大公司可能文山会海，文件太多

但中小公司其实沟通的多，写的少

如果小公司能适当要求文字化，效率会大幅提高

写文档可以让员工整理思路、深化思考

让领导可以集中信息密度交流

不然，一会一个主意要来沟通，受得了吗？

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