成功是系统的，失败是片段的。
如何系统，这是我们总结的一张图：
战略＋模式＋标准化＋合伙人
由于图片压缩，看不清，团长给大家分解成一个PPT，让大家更好理解连锁经营模式。
附录连锁落地PPT：
连锁：
战略：《战略实施规划报告》
模式：《连锁商业模式报告》
组织：《连锁组织设计报告》
标准化：《标准化体系报告》
招商：《特许招商报告》
选址：《选址体系报告》
该《连锁大系统》PPT，大纲如下：
一、连锁解读
万利连锁模型，什么是一本万利，什么是无本万利？
12种连锁企业成长的路径，例如服务行业、商业、制造业、和线上＋线下的连锁不同阶段的发展路径。
二、商业模式
1.战略的三个定位
2.连锁的总部核心竞争力如何搭建？
3.扩张模式有哪些，如何组合？
4.商业模式如何进行创新？
5.连锁如何打通互联网＋品牌授权？
三、标准化
1.连锁的价值链
2.标准化体系的模型解读，如何建立、输出、执行？
四、合伙人
1.门店合伙人系统的解读
2.门店合伙人如何选型？
3.门店合伙企业体系分解，案例分析。
原PPT内容如下：
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【温馨提示】
本报告一共有34页，给您概述了连锁企业如何规划连锁以及如何落地，连锁团长，为您整理成电子文档。
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