PPT解读05：企业人的五种角色

一一来解释一下：

一、执行者：

这个最好理解，就是执行上级指令，听话照做的人。我们一般认为执行者对应的就是普通员工，那么请问：老板是否是执行者？

我曾经在很多次的课程现场问过这个问题，很多人回答“不是”。

通过一个例子来说明这个问题：

稻盛和夫有一次公司的车来接他上班，正好在路上遇见了自己的太太，并且顺路，于是有意用车送一送自己的太太，结果被太太拒绝了。

他的夫人认为，车是公司的，而自己却是私人的，不可以公车私用。稻盛和夫作为公司负责人，更应该身体力行，成为公司的表率。

由此，得出一个结论：公司负责人是公司的第一执行人。

然而在现实生活中，往往是老板是破坏财务规则的人，高管则是破坏管理规则的人，讲的就是公司的领导人员不执行的事情。

员工其实并不关心你说了什么，他更关心你是如何做的，虽然他们只是一个员工，但他们更愿意“模仿”自己的领导。

二、管理者：

何为“管理”？其实这两个字的含义非常宽泛。我们一般认为，公司的干部，以及带团队的人员，都可以称为管理者。

在中国的众多民营企业中，很多的管理者是不胜任的，所起的作用基本上是上传下达，以及监督员工执行与努力工作。

甚至有部分管理者充当老好人，不敢管理，一旦得罪人的事情，就推托给老板，说是老板决定的，其实就是出卖老板。

而优秀的管理者，是帮助老板发现问题，并解决问题的。现实生活中，很多管理者则是问题一大堆，但最终都会推给老板，请老板来决策，从而导致了老板如救火队长一般。

所以，中小民营企业的所谓管理者，不如称之为“高级执行者”，或者“管理中间人”，更为合适。

三、经营者：

经营与管理的区别，在上一篇文章中已经做了详细说明，在这不再重复。

在企业当中，可以做一个测试，来观察本企业中有多少人属于经营者的角色。一般可以问两个问题：

1）请问你是否非常清楚公司的规划与经营目标？

2）请问你是否清楚公司以及本部门的盈亏平衡点？

我曾经在课程现场多次问过这个问题，竟然多数人回答不出来。企业最最核心的两个内容：一是目标达成，二是是否挣钱。而作为一个企业干部，竟然回答不出来，谈何企业经营？

经营者最关心的两个内容就是：1）公司战略规划、目标如何实现？2）如何帮助公司挣钱？

我们的中小民企最缺少的往往不是管理者，而是经营者。

四、领导者：

在中国，我们一般把比自己级别高的人称之为“领导”，但领导者的概念却比较领导这个词更严谨。

何谓“领导者”？是指可以决定公司发展与未来的核心干部群体，一般指高管及以上级别的公司干部。

作为领导者应该具备几个品质：

1）独当一面的能力；

2）有一定的个人魅力，有一定的追随者。

一个公司，其实领导者不宜过多，因为领导者是绝对的精英，不可能有太多，如果真的有太多，也有可能会形成内耗。

五、布道者：

何谓“布道者”？也就是企业的灵魂人物，如马云，说任何一句话都有人信，有人追随，有人卖命。再如稻盛和夫，打造几个商业帝国，学徒也是遍布世界。

放到现实社会中，如佛祖释迦摩尼，就是典型的布道者，普渡众生。再如我们的领袖毛泽东，解救众生。

所以，在企业当中，布道者只能有一个人。布道是一种信仰，是一种意识形态，如果企业有两个以上布道者，则一定会出现混乱。

也就是企业的灵魂人物，只能有一个。

综上，一般情况下，企业人的角色分配大致为：

1、布道者，一般为公司董事长；

2、领导者，一般包括董事长及核心管理层（3-8人为适宜）；

3、经营者最为特别，干部一般应该成为经营者，如果实行阿米巴经营，则应该鼓励全员成为经营者；

4、管理者，一般包括全体干部、带团队的负责人；

5、执行者，公司全体人员都应该是执行者。

（本文结束，下期预告：《阿米巴经营小案例》）

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