PPT团队协作，更能提高效率。
文建峰：创立锐博PPT，演道PPT，帮客户胜人一筹。小白PPT助手创始人，深谙PPT管理之道。
管理也是一门系统，很大的一门科学。他搞管理规定，能搞的成是吧，你设计做的好，不代表你管理能管理的好。准确的说每个人的选择不一样，选择不一样就是自己自我感觉的一种好的状态。还有一个最重要，我们面对不同类型的客户，其实对我们的设计团队的要求也是不一样的。
可能比如说刚才文总你讲的独立设计师或者全职的自由职业者，他的一个状态，他面向的客户群体，很有可能不是那种长周期的，他就短平快非常短平快。比如说他有这么一个订单，那他可能花个最多一天两天时间，他就把它解决掉，另外他也不需要去协作才能完成。比如说我们一次一个客户10个订单，10个项目同时推进，这些其实个人是无法完成的。
如果像有刚才咱们这种您说的状态，大概率是因为他长期所积累的客户群体，就是允许他条件、允许他这么去做，也有一定的客观的原因在里面。那你现在订单都是团队完成了，唯独还是个人。
前两天我在想的这个问题，就目前来看我们的单个订单，一个设计师从头到尾做完的很少很少，可能95%以上都是依靠团队的力量。因为我们的一个原则就是能不加班那就不加班，所以依靠团队的力量，才能够更高效快速的去达到这样的目标。
如果说是一个订单，一个人负责，然后一个人从头到尾做完，那势必会面临很多的这种加班，同时可能就会有人是空闲的。我们采取的一个管理的方式就是说强调团队的协作，团队的协同，
