如何制作目标责任书？
目标责任书的制作通常需要5个步骤：确定周期明确目标明确薪酬及收益确定考核方法约定义务。
具体如下：
1、目标责任书的适用对象
公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、对公司发展起决定作用的人员，一般为高层管理人员、部门负责人或者核心技术人员。
2、签订目标责任书的目的
划分权责利：清晰权责利，让签订人充分意识到责任的重要性；
设定考核目标：让企业的战略目标充分落地；
促进自身成长：员工主动参与，让员工客观、正确认识自身优势、劣势；
有效激励：通过薪酬结构及利益说明的确定，有效激励团队，促进目标完成；
人力资源管理：客观、公正地考核员工能力素质。
3、目标责任书的制作步骤
确定周期：乙方的聘用岗位及时间周期；
明确目标：确定乙方的主要岗位职责，明确规定乙方需要完成的考核目标项，并逐一分解量化考核目标项；
明确薪酬及收益：确定乙方的薪酬结构及收益说明，明确规定薪酬结构及薪酬计算方法，如，基本工资、绩效工资、销售提成、利润分红等；
确定考核方法：确定乙方全年绩效考核指标与方法，制定乙方的年度绩效考核表以及考核成绩与奖金系数对应表；
约定义务：规定乙方的义务以及电网指标，如，禁止泄露保密信息、违规作业、假公济私等行为，并规定处理事宜。
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