开会时，团队总是陷入毫无意义的争辩中，都头来，啥事也没定？

个人面对抉择时，不是没想法，而是想法太多，好像都可以，就是难以下决定？

向别人请求建议时，“公说公有理、婆说婆有理”，到底该听谁的？

......

思考没结果，那都是胡思乱想，怎么破？

方法就是“六顶思考帽”，在6种不同的、平行的思考方式中，来回切换，理清头绪！

#职场干货##职场达人炼成记#

一、6种不同颜色的帽子，表示6种不同的思维方式

蓝帽：主持人，负责主持整个思考过程，并负责总结出结论；

白帽：旁观者，负责提供客观的事实和数据，不带观点和情感；

红帽：心直口快者，情绪化，想到什么说什么，直觉、感觉都尽情表达；

黄帽：乐观主义者，只看优点不看缺点，总是从正面思考问题，很积极；

黑帽：悲观主义者，只看缺点不看优点，喜欢从负面思考问题，爱找茬；

绿帽：脑洞大开者，喜欢创新，走别人没走过的路，很有想象力和创造力。

二、同一顶帽子、同一个方向，避免掐架、形成合力、提高效率

具体可以参考如下步骤：

蓝帽思维：界定问题、明确目标；

白帽思维：陈述问题、罗列事实、展示数字；

绿帽思维：集思广益、群策群力、头脑风暴，提出解决方案；

黄帽思维：评估各个方案的优点；

黑帽思维：找出各个方案的缺点；

红帽思维：凭直觉、凭经验，评判各种方案的优劣；

蓝帽思维：总结陈述，最后抉择。

三、不同场景，不同使用方法，切记要灵活运用

有几个注意事项：

蓝帽把控全局：先总后分，高效做事的基本原则，思考问题、讨论问题也一样。思考前，要先定好框架，再往下细分；

白帽先行：要解决问题，首先要先搞清楚问题是什么，这是起点；

黄在黑前：有价值的方案，才有必要去考虑其背后的风险，否则就直接略过；

黑后有绿：有价值、有风险，那就要定好防范措施和规避方案，防范未然。

最后，个人思考、集体讨论，6顶思考帽均适用！