《人力资源数据化转型与分析》（4月1日——4月2日）
课程背景
你有面临下面这些问题吗？
欠缺人力资源数据分析思维
人力资源专业度不精通
人力资源数据模型构建不系统
对公司业务不了解
··· ···
数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。
适合人群
人力资源管理者/HRBP、SSC、COE/人力资源各模块专业从业者
课程收益
1.了解人力资源各模块数据关键指标的意义，并能计算各项关键指标。
2.学会数据分析EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对人力资源数据进行图表化呈现，呈现数据分析报告。
3.建立标准化的人力资源数据报表，提升人力资源数据分析效率。
4.掌握数据分析的流程，工具，方法，能对人力资源各模块数据进行数据分析。
5.基于数据分析人力资源绩效改进，推动业务发展，支持公司战略, 降本增效。
6.获得国内首家人力资源数据分析师认证机构颁发的《人力资源数据分析专家》培训证书，以及由中国管理科学研究院颁发的《人力资源数据分析师》专业人才技能证书。
课程大纲
第一章：人力资源数据分析思维和体系
1.人力资源数据思维转型
2. WHY 人力资源数据化转型的价值和意义
3.HOW 人力资源数据体系平台构建—标准化，业务化，体系化，可视化，平台化
4.WHAT 人力资源数据应用价值
第二章：人力资源数据中台构建
1.数据中台发展历史
2.什么是人力资源数据中台
3.人力资源体系化的架构逻辑
4.人力资源数据中台的 业务中台，技术中台，数据中台
5.人力资源各模块的数据仓和数据关联
第三章：人力资源数据分析思维和流程
1.人力资源数据分析关键指标选择和计算
2.数据分析中人力资源数据的清洗和处理
3.人力资源数据分析逻辑和维度
4.数据建模：人力资源数据底层架构和数据可视化模型
5.数据分析：人力资源数据分析报告
6.数据分析案例分享：人员组织结构数据分析
第四章：人力资源数据分析方法
1.描述性统计分析：算数平均值计算，加权平均值计算，数据频率分析
2.业务关联性数据分析：绩效数据相关分析，薪酬中位值计算，绩效数据线性分析，人才矩阵九宫格分析
3.预测性数据分析：薪酬回归分析，人效数据预测分析
第五章：招聘转换率和渠道有效性数据分析，提升招聘有效率
1.招聘阶段数据转换率分析
2.招聘数据分析关键指标选择和计算
3.招聘阶段各转换率数据计算
4.招聘转换数据仪表盘建模分析
5.案例实操：各岗位转换率数据分析，提升招聘转换率数
第六章：数据化人才绩效盘点，提升员工组织绩效
1.数据化组织结构盘点
2.数据化岗位人才盘点
3.KPI关键指标盘点
4.数据化岗位能力盘点
5.人才九宫格数据建模
6.人才盘点动态数据分析报告
7.数据化岗位能力建模
第七章：岗位能力和绩效相关性分析
1.绩效相关性分析
2.绩效分析关键指标
3.绩效数据分析表设计
4.月度绩效评估数据建模
5.月度绩效辅导和绩效改进
第八章：降低关键人才离职率，保留核心岗位人员
1.人员离职和流动关键指标选择
2.人员离职数据仪表盘建模
3.人员流动和离职数据报表设计
4.人员离职解决方案设计
第九章：数据化薪酬建模与分析思维
1.薪酬关键指标定义和计算
薪酬分位值，极差，带宽度，回归分析，薪档，等差和等比，薪酬重叠
2.岗位薪酬外部对标建模分析
岗位薪酬分布模型，薪酬曲线模型，薪酬带宽曲线模型
3.薪酬内部公平性：内部薪酬结构曲线分析
4.薪酬数据仪表盘设计
第十章：提升年度人效指标—人力成本数据分析
1.人力成本数据结构
2.人效数据三大类关键指标
3.人效数据关键指标动态建模，提升人效指标
4.人力成本预算解决方案
线上辅助课程 —《人力资源数据分析基础》
讲师简介
王佩军 老师
13年人力资源行业从业经历，曾就职于诺基亚、微软中国
《人力资源数据分师》 图书作者
工信部—人力资源数据分析认证专家团成员
浙大城市学院、海口经济学院—人力资源专业讲师
人力资源数据分析研习社项目创始人&人力资源数据分析培训师
网易、千聊线上独家原创课程《人力资源数据分析师》,20W+学习学员
《人力资源数据分析师-创新课程》 版权课程所有者
阿里教育—人力资源签约讲师
