2022年年度战略规划专栏：战略计划、经营计划、年度计划，3大体系方案模板
1、战略计划：公司长期战略方向指引
理念宗旨：公司长期的战略意向及核心理念。什么必须做？什么不能做？明确公司使命。
经营环境：公司内部资源与管理情况、外部竞争与行业发展环境的信息收集、梳理与分析，并形成结论，为战略提供判断依据。
长期目标：回顾历年长期战略目标的推进情况，对长期目标的过程实现，进行检视与总结。
战略制定：通过对长期目标的检视分析，判断是否需要对营收、利润、市占等指标进行量化性调整。
2、经营计划：公司中期战略运营规划
目标分解：阶段性分解长期战略目标，并量化各阶段销售、利润等关键性指标。
策略规划：通过竞争分析，预判未来趋势走向，结合自身优势，制定出产品、价格、渠道、促销策略。
项目规划：围绕中期目标的实现，制定新业务项目规划，作为经营性补充，保障整体目标的实现。
3、年度计划：公司下年度工作计划
年度目标：下年度营收、利润、市占等财务性指标，品牌、产品、行业地位等发展性指标。
项目计划：下年度业务与重点项目专项计划，确定各业务项目目标、时间进度安排、以及部门间的组织分工。
预算计划：各个部门围绕年度部门目标，制定下一年度部门预算计划，汇总确定公司整体预算计划。
绩效考核：将年度目标、年度策略、年度计划，转化成公司绩效考核指标，自上而下全员考核。
2022年战略规划新专栏上线，源文件包含10套PPT指导课件、7套Excel预算计划套表、以及长达100页的word计划模板（系统版+简化版），全面指导年度规划的制定。
