为何会“缺少结构化思维”？

小A和小B，同时去参加某大厂产品经理岗位的面试。

小A由于准备不足，加上紧张，面对面试官的提问，仓促作答，经常词不达意，未能展示出个人实力；小B看起来则好了很多，与面试官侃侃而谈，看似相谈甚欢，然实则，小B往往是想到哪就说到哪，毫无逻辑可言，说得再多，也说不到点上。

因此，HR给两个人的评价，都是“缺少结构化思维”，不一样的表现，一样的结果，都不冤！

职场中，不管是做人还是做事，都讲求高效，而高效的底层思维，就是结构化思维。尤其对管理干部来说，思考问题的能力，决定了解决问题的能力，自然也就决定了一个人的价值！

那，如何培养结构化思维的能力？5个要点，分享与你：

聚焦、拆解、排序、论证、建模。

#职场达人炼成记##职场干货#

聚焦：以终为始，从终点倒推过程的思考方式，也就是黄金圈法则的最内圈Why。动手解决问题前，先思考为什么，也就是目的、边界、目标；

拆解：拆解问题的维度，拓宽思考的宽度和深度，也就是MECE分析法，要么自上而下找结构拆解问题找到解决方案，要么就是自下而上归纳总结得出方案；

排序：事有主次，要分轻重缓急，这是28定律与四象限法则。好钢用在刀刃上，这是高效，方法就是找到关键的20%投入80%的资源；

论证：大胆假设，小心求证，你的观点、方案、想法可能只是奇思妙想，要想让其更有说服力、更有可行性，那就要提供足够的论证和论据来支撑。结论要先行，用事实和数据来说话；

建模：思维决定行为，行为决定结果，思维的效率，也就决定了你的效率。要想提高效率，那就通过“刻意练习”，形成思维定势，一切成自然，效率自然也高！

最后，回到最初的那个问题，“为何会缺少结构化思维呢？”

如果你是面试官，你会给职场新人什么样的建议？

如果你刚好想跳槽，你会如何准备你的面试呢？

我给你的建议是：

目标：你的目标行业、公司、岗位；

拆解：拆解岗位要求、职责、能力模型；

排序：分清主次能力，哪些是必备、哪些是加分项；

论证：梳理你的经验来证明你的能力，列举事实和数据；

建模：准备好表达模型，如，STAR、SCQA叙事框架，甚至准备好SWOT想好自我优劣势分析及应对措施。