127个提升思考力的思维模型工具，拿去更新你的思维方法库，提升你的职场价值！
对很多人来说，这只是127个简单的图形，你或许会点个赞、收藏起来，再或者，你可能会看一看，看看都有些啥，也有可能，你还会想一想，想想这些图形有何意义。大多数人也就仅限于此。
但，对有心人来说，他会如获至宝，因为，这是127种解决不同问题的方法，于是他会：
1.看一看：看看这里都有些什么模型，有哪些分类的模型？（这127个模型，分成了战略、市场、解决问题、管理、决策、沟通、分析、构思创意等9个类别）
2.挑一挑：哪些模型是自己现在用得到的、感兴趣的、未来可能用到的，挑出来；比如，创业公司老板，就用得上战略、决策、管理、组织类的模型；分析、决策、解决问题类的模型，则是通用的；
3.学一学：学学这些模型都讲了些什么内容，它解决问题的框架是什么样子的；比如，五力模型说的分析市场竞争的5个维度，等等；
4.想一想：回忆下自己遇见过的类似问题或者看看别人的案例，套用下模型的框架，看看是否可行，是否合理，是否有效；
5.究一究：深究下模型背后的原理，研究下模型的使用方法；
6.用一用：自己动手试试，看看能否解决问题，可以用自己的案例，也可以用别人的案例，用模型进行一次实战沙盘演练；
7.练一练：学到的只是知识，只有刻意练习，才能将知识转化为能力。既然有用、好用，那就要通过反复的、刻意的练习，使之成为你的习惯，形成高效的思维定势；
8.炼一炼：这个练，是提炼的意思。在掌握了一些列的模型工具后，那还要进行提炼，从点到线、再到面，串起这一个个的思维工具，形成你自己的思维方法库，这是一个体系。
有了这样的体系，再复杂的问题，你都能轻松地看透问题的本质，梳理出解决问题的一系列的方法、流程、工具，这就是精英们的高效工作法。
个人愚见，但，图一定是好图，收好！
