自我修炼，提升8种职业能力的40个思维模型：
学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力
一、学习力
1.学习金字塔：一种现代学习方式的理论，据此模型，学习效果在30%以下的，都是个人学习或被动学习，而效果在50%以上的，都是团队学习、主动学习和参与式学习；
2.费曼技巧：一种高效的学习方法，其核心是通过教别人的方式让自己学会；
3.刻意练习：一种提升技能和能力的有效训练方法，其特点是在“学习区”练习、大量重复的练习、精神高度集中、持续获得有效反馈；
4.RIA阅读法：一种高效的阅读方法，其核心是，拆解知识，以实现学以致用的目的；
5.二八定律：重要的少数原则，该模型揭示了，在任何一组东西中，最重要的只占20%的一小部分，其余的80%，却是次要的。
二、思考力
6.黄金圈法则：概括了看问题的3个层面，好的思维应该是“由内向外”的思考；
7.5W1H分析法：思考问题的6个维度，原因、对象、地点、时间、人员、方法；
8.思维导图：一种发散性思维的可视化工具，藉此可梳理出一个中心主题下，不同角度的深层次分析，从而纵观全局；
9.SWOT分析：一种战略分析工具，综合分析内外部的优劣势和机会与威胁，以找到未来行动的方向；
10.10-10-10法则：通过3个问题的思考，可以帮我们用长远的眼光做出更为明智的选择。
三、创造力
11.6顶思考帽：一种平行的全面思考问题的思维训练方法，6顶不同颜色的帽子代表着6个不同的思维方法，藉此能使混乱的思维变得清晰，使团队中无意义的争议变成集思广益的创造；
12.头脑风暴：一种不受限制的思维方式，以会议的形式，打破常规，畅所欲言，充分发表看法，以获得尽可能多的创意；
13.逆向思维：一种打破常规的思维方法，倒过来思考，问题或许更简单，创意或许更多；
14.类比思维：根据两个相似特性的事物间的对比，推断出另一事物的某些特征；
15.SCAMPER创新思维：改进产品、服务、商业模式的7个切入点。
四、设计力
16.设计思维：一种以人为本的解决问题的方法论，它从人的需求出发，通过5大步骤，多角度寻求创新解决方案；
17.MVP：通过低成本试错、快速迭代的产品思维，用最快、最简明的方式建立可用产品原型，推向市场，市场反馈，进而快速迭代完善细节；
18.峰终定律：产品的体验感受取决于峰值和结尾两个时刻；
19.AARRR漏斗：用户生命周期的5个阶段，拉新、促活、留存、创收、推荐；
20.上瘾模型：一套让用户连续循环的行为模型，4个步骤，让用户在不知不觉中对产品上瘾，从而成为忠实的用户。
五、共情力
21.五大圈层模型：了解一个人的5个圈层，层层递进；
22.高效倾听模型：高效倾听的5个步骤；
23.情绪ABC：同一情境下，不同的理念、评价与解释，都会导致不同的结果；
24.乔哈里视窗：一种沟通的理论，人际间的沟通交流，就像一个窗子，真正有效的沟通，只能在公开区进行，若是陷入隐藏区，沟通效果会很差；
25.冰山模型：模型全面描述了个体的素质要素，有3层，最上层显性的知识和技能，中间是能力，最底层是隐性的价值观、性格、动机。
六、故事力
26.故事五要素：好故事需要3个基本要素和两个附加要素构成；
27.SCQA故事框架：一种结构化表达工具，从4个部分框架，可快速组织表达语言；
28.STAR模型：简单的故事方法，情景-行动-结果，即可讲述一段故事；
29.STRY模型：评价故事好坏的5个维度；
30.英雄之旅模型：做好故事的指导工具，模型包含了，1次旅程、2个世界、3个幕剧和12个组成部分。
七、领导力
31.领导力梯队：从员工成长为CEO，需要经历6个阶段领导力的发展阶段；
32.情境领导力模型：员工的成长过程根据信心和能力，分为4个阶段，对应4种不同的领导模式；
33.GROW教练模型：通过对被辅导者4个维度的提问，帮助其建立目标，看清道路，树立信心；
34.管理4C模型：提升团队执行力的有效方法；
35.TOPIC模型：团队管理的5大要素，想要管好团队，就要重视每个要素。
八、整合力
36.杠杆思维：用极小的成本，撬动极大资源，从而做到收益最大化；
37.POA行动：衡量行动力的公式，方法越有效、伙伴越多、行动力越强；
38.系统思维：解决问题时，要全面思考问题，而不是就事论事；
39.整合思维：以创新的形式消除对抗，并从中得出汇集多方优势的解决方案；
40.多元思维：你脑袋中的思维模型越多，就越能做出正确的决策。
