微邮技术总监老黄不入流作家：一个人玩转制造企业经营。
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大家好我是程序员老黄，接下来跟大家分享一篇我的文章题目叫：一个人如何玩转制造企业的经营管理。
我以前有一些塑胶的客户，橡胶的客户很多，在广东也是数一数二的。然后我在其中的一个橡胶的客户那里，他们这样做的，就是有一个职业经理人在橡胶行业可能干了20年以上了，对橡胶行业的生产工艺、生产过程、管理非常精通，并且他还会写一点小Excel表写一点公式什么的，就他懂一点软件。
然后我们看到这个职业经理人买了个软件之后，他老板买了软件之后给他用，他就拿着软件平台去指挥协调跟踪、追溯、诊断量化，每一个人、每一个机台、每一个产品、每一个订单、每一个工序、每一套模具、每一个材料。他是这样子的，就真的是一个人就玩转了整个企业。
也记得有一次我第一次参加会议的时候，当时有两个老板股东，还有我去参加会议，他这个时候买了我们的软件，大概有一个月时间了。
因为以前没有数据，就是凭脑袋大概想现在是有了软件的基础数据了，就把这个数据拿出来看。然后他们就跟我们讲，在分析这些订单的时候就想大概有20天到一个月的订单是消化不的，没有生产，生产不出，产量不够。然后我们一看软件里面，就是看了一下有效的产能达成率31%。
31%怎么来的呢？第一个就是塑胶行业它的特殊，比如你做的好的可能是120%，然后做的差的可能就是5%。有可能是这样的，只有这种情况，综合起来了31%。31%是什么概念？一天干10个小时的班，其实只有3个小时是有效的，叫做产的，其他的时间都是在修补，什么乱七八糟的事情，犯错的道路上奔跑。
还有这种情况其实在现在很多客户那里，他们告诉我他的有关产的是50%是很正常的，其实是无奈对我来讲，他们是满脸的无奈。
过了几个月以后我经常关注这个职业经理人，就看他用这个软件怎么做，他一会在朋友圈发一些动态，比如在火车上在回家的路上用订单系统的排单，包括参加团建公司的一些户外活动，他也在这用系统排单。就是我感觉他在出差或者在外的时候都没有影响公司生产。
过了几个月之后我一直观察他的数据，就让他看了，一看到他有效数据他的油产能提高了几倍30%可能到了提升到20%了知道吧。然后就问他，我说就表示怀疑有的人到底提升有这么猛吗，是不是真的还是假的？其实我很想知道到底是怎么做的，他告诉我的，他说我保守估计提高10%到20%肯定是有的。
其实他给我告诉了原因，其实没那么复杂，因为通过这个平台是可以看到我的每一个细节。
比如早上9点钟打开系统就可以看到拿个订单昨天的排成表所有的订单，拿一台机器拿一台模具，出了什么问题，哪个人干了多少个质量情况怎么样，什么原因，花了多少异常，应该发多少工资，你是干了8个小时，另外两个是干什么的，都看得很清楚，他觉得就是解决问题还是成功了一半了，更何况他还是一个橡胶行业的专家，他有现场解决问题的能力，他缺少的是数据支撑和指挥。
其实刚好这个软件就满足他的要求，对他来讲就是如虎添翼了。他的做法就是让我看到了，就是一个人就可以把整个企业搞的清清楚楚的，让我大跌眼镜也让我大开眼界！我说他一个人操作其实并不是他一个人操作，他的要求很简单，就是业务那边出订单，做工程他就要做PM是排查，他在这里卡住，他来指挥后面所有的人采购生产委外、做包装发货等等他全部管完。
他最重要的就做一个排成单来核算成本，安排性能来指挥大家干活。他通过平台指挥完了之后，他在现场去看看完了再来调整，去现场去调整。做优化做协调，然后在这软件里面做调整。就是给我的感觉就像一个乐团的指挥家在指挥大家就是非常的淡定和优雅。
在我看来了就是我从他这里甚至我在其他客户里慢慢的我就总结一个经验，我觉得未来的制造企业是什么样的？不会有大量的人来用这个系统。我觉得关键的可能就一两个人把系统搞清楚就可以了，像个指挥家一样的像一个将军一样的。他有一套系统，如果每一个人的战士上面都有一个头盔，都有可视化的数据采集。
是不是所有人都变成了他的可说话的一个东西，他有一个这样的指挥系统的话他的事情就变得很简单，就像我们出去开车导航的一样，有个导航就很简单。然后这个时候PMC的优越性和重要性就突然出来了。
所以说我觉得未来的企业，其实包括我们现在跟客户分享，我们希望的就是制造企业就两个部分就可以了。一个是什么？一个是pmc就是业务，一个是pmc管整个内部生产，这样的话可以把我们的企业变得非常高，效果简单。
