如何做好工作中的演示汇报（述职汇报、竞聘会、项目汇报、新品推介等等）？
用一句话来回答，就是“结构化思考、形象化表达”，具体分4个步骤：
情景分析：搞清状况、明确目标，演示汇报更具针对性；
结构设计：组织材料、构思逻辑，内容清晰易懂；
撰写美化：版式精编排、图表运用得当，演示汇报更有说服力；
演示汇报：好莱坞大片的既视感，演示更生动。
#职场达人炼成记##职场干货#
一、情景分析，主要包含3项内容：听众分析、场景分析、明确目标
听众分析：搞清楚听众的情况，并制定应对测试。如，对象都有谁？他们的个人素质如何？行业组织背景如何？经历、学识、态度如何？根据不同特性，制定不同策略；
场景分析：搞清楚会场的情况，并制定应对措施。如，地点、布局、设备、时间等；
明确目标：明确演示汇报的目的、目标。如，知识型还是说服型，不同类型，不同目的，自然策略也不同。
二、结构设计，主要包含3项内容：构建金字塔结构、构思表达逻辑、使用的工具
组织材料，构建金字塔结构：4个原则，结论先行、层次清晰、结构简单、重点突出；
构思表达逻辑：开场讲故事（SCQA故事框架）、中场分析论证（演绎、归纳）、收场升华与思考（升华、决策、思考）
图形化工具，事半功倍：思维导图、Word的大纲、PPT的结构、鱼骨图、逻辑树等；
三、撰写美化：版式、模板、配色、动画、放映、图表（未完待续）
四、演示汇报：好莱坞大片的既视感，PPT演讲的起承转合（未完待续）
附图为思维导图与培训PPT。
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