会要怎么开，才高效？
有句话叫做“开会就学三星”，三星的高效会议，总结起来就是3句话：
“会前准备充分、会中求同存异、会后跟踪检查”！
会前准备充分
“不开无准备的会议”，没有准备好的会议就不开，开了也是浪费时间。
那，会前要准备些什么？
1.会议的准备：会议要解决什么问题？目的是什么？目标又是什么？相关材料有哪些？有多少个议题需要讨论？
2.人员的准备：都有谁参加会议？谁主持？谁决策？谁记录？每个议题都有谁需要发言？
3.时间的准备：什么时候召开会议？开多久的会？议程如何安排？
4.地点的准备：在哪里开？会场提前布置好了吗？所需的设备是否都到位了？
会中求同存异
会议是为了解决问题，要避免毫无意义的争论。
那，如何求同存异？
1.会议开始时，主持人要重申原则，明确会议目标，说明议题和议程，明确分工；
2.会议过程中，要时刻对标目标、统一方向、控制节奏、分阶段讨论、各抒己见、相互尊重；
3.会议收尾时，主持人要总结讨论结果、确认会议成果、决议落实到人、定好下步计划。
会后跟踪检查
会后不跟踪，会议就白开了。
那，如何跟踪检查？
1.传达会议内容：要有会议纪要，记录会议概要、会议决议、下步工作计划，并传到给相关人员，比如，与会者、相关者、领导等等；
2.监督执行会议决议：形成的决议会上就要落实到具体人员，还要有监督人、支持者（如必要）和执行时间期限。
