如何管理11万员工？先进生产力工具系列。
今天飞书的CEO谢欣讲了一个故事(首席执行官)。说2017年春天的时候，催收要给员工调薪水。当时他负责这个事，他当时要整理300个员工的表现情况。他用了20台装了Excel模板的电脑(表格)，安排人一人一台把人事数据拉出来，然后做了一张透视图，再去给自己的老板汇报。这个是5年前的催收。那5年后，催收已经有11万人了。如果还是用当年那套办法，那就得需要7，333台电脑，才能把Excel表格拉出来，几乎就不可能实现了。
当年的汇报结束之后，谢欣就觉得用Excel，肯定是管不好公司的。就开始找市面上的人事管理工具。试过TPTP(人事管理工具)，用过Workday，但发现都满足不了最高的需求。正好在这个时候，他被调去管一个效率工程团队，就是给催收内部开发工具的团队。他就决定说我们自己首先就要做一款人事工具，也就是今天刚发布的飞书People的原型。其实这个产品在催收内部是比飞书还要早的产品。催收催收内部用这个工具已经用了5年，也正是因为有这个工具，才能让催收的组织效率跟得上它人员增长的速度。这套工具是把一个组织里边，涉及管人的部分都包括了有OKR(目标与关键结果法)，有招聘和绩效，四个产品。其中有三个，我在之前的视频里都有讲过。
今天让我印象最深的是飞书人事里边一处汇总所有与人相关的信息，它升级了员工的个人Profile页面(简介)。老板点开一个员工的头像，就能看到这个人的所有人事数据。包括他求职时投递的简历，每一轮面试官的评价，涨过几次工资，薪资档案，调过几次岗。绩效怎么样？这个季度的OKR是什么等等就都有了。但凡你管理过稍微有点规模的公司，你就会觉得这个功能太需要了。
几年前，飞书的总裁张楠，想找一个新的业务负责人的时候，她在会议上，就看到有一个数据分析师，提出了一个很深入的思考，她顺手就点开了这个人的资料页，发现这个人的专业很契合，之前恰好还在相关领域工作过，进公司以来的绩效也都不错，就把他提拔成了业务负责人。这个人也确实匹配。现在已经是管理了上百人。这就是人事信息数字化带来的好处。
对管理者来说，管理者能够更好的去发现优秀人才，更好的发现优秀人才。反过来对员工来说，成绩更容易被看到，自己做出成绩更容易被老板看到，你就不用深夜晒加班的朋友圈了，可以多晒一晒自己的common页面。如果一个11万人的公司都能用它管好，你的公司能不能用它管好呢？
