2022年年度规划专栏，一套全面指导年度目标、策略、计划制定的工具模板

一、定目标：

1、2021年经营总结：分析营收、利润、份额、预算目标的达成情况，对比行业中位数据的上下变化，对比竞争对手的目标差距。

2、2022年趋势分析：分析行业发展动态，细分各项业务的品类增长变化，研究竞争对手的增长态势，预判各个品类的增长趋势。

3、2022年目标制定：共识公司销售目标、利润目标、市场目标、渠道目标，制定各个部门工作目标，转化成公司年度绩效指标。

二、定策略：

1、经营发展策略：确定公司的核心优势。如，产品优势、品牌优势、市场优势、渠道优势等，聚焦优势制定经营策略。

2、市场营销策略：分析竞争对手的营销策略，结合自身优势，制定产品组合、新品研发、渠道拓展及促销推广策略。

3、运营管控策略：依据年度策略的关键举措，制定业务管理流程，纵向自上而下层层督导，横向部门之间组织协同。

三、定计划：

1、公司经营计划：公司年度规划报告，包含年度营收目标、利润目标、市占目标，实现目标的战略举措，围绕目标与举措的整体预算计划，以及中高层管理人员绩效考核方案。

2、部门年度计划：部门年度计划报告，包含年度部门分季度、月度别工作重点，达成各项重点工作的落地计划，围绕计划实施的预算计划，以及部门级负责人的绩效考核方案。

3、个人工作计划：个人年度计划报告，根据所在部门年度考核指标，结合个人岗位职能要求，转化成个人年度绩效指标，围绕绩效指标的实现，制定全年月度别重点工作计划。

年度战略规划新专栏上线，源文件包含10套PPT指导课件、7套Excel预算计划套表、以及长达80页的word计划模板，全面指导年度规划的制定。