企业制造由大批量，少品种转型成为小批量多品种遇到的各种问题前期已经分享过。如何解决呢？首先是现状分析，从以下六大方向来分析：
1、销售订单分析： 产品的PQ分析、管理的二分分析；
2、生产变更分析：变更次数分析、变更时间分析、变更产品分析、变更人员分析；
3、生产模式分析：产品的ABC分析、产品模组化分析、零件共用性及专用性分析、产品多能功分析；
4、生产交期分析：生产周期分析、前期时间分析、自制与委外分析、瓶颈工序分析；
5、产销配合分析：产能负荷分析、订单周期分析、返单频率分析、库存周转分析；销售产品分析；
6、流程体系分析：订单出货流程节点分析；订单变更流程分析、异常处理分析、品质不良流程分析、模具异常流程分析等；
数据来源从企业的几个地方抓取：
1、没有电子档的只有纸档的，安排相关人员把纸档录入成电子档，转成Excel后分析；
2、生产日报表；
3、ERP 各科目的出入库流水账 （销售、采购、生产、委外等）
4、财务的相关数据（记件工资、入库产值等）
5、工程部门的相关数据（标准工时、切换时间）
6、品质部门的相关数据（直通率、退货率、特采率、让步率等）
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，优质职场领域创作者，专注生产计划18年。关注我，分享更多的计划运营管理知识。
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