字节跳动的绩效考核是怎么做的呢？
一起来看看字节跳动CEO梁汝波是怎么说的：
“我们的绩效考核分两种：
一个是员工的绩效考核，
还有一个我们也有组织针对一些团队的绩效考核。
在绩效考核里面没有强制分布，也没有末尾淘汰。
但是呢，我们会有一些review（评估）的会议，就是大家一起来对齐，以一定的规则去查看一些同学的绩效情况，看是不是合理。
我们会看绩效的分布，会和历史，会和其他组织去对比，我们也会重点地去看一些要关注的case。
比如说持续的高绩效的同学啊，或者持续的低绩效的同学，或者说绩效波动很大的同学，以及刚才说的那个溢价的一些case（案例），我们还会看在同一个序列和同一个级别里面不同的人，在不同的绩效上的分布。
因为如果能很好的就可视化的看到这个分布的话，我们就能够至少避免那种很大的差别，比如说一个同学他实际业绩比另外一个同学好，但是绩效上可能是反着的，通过一些视图能比较容易去发现这种情况。我们通过这样的一些review（评估）和对齐，总体是让绩效考核更加趋向于合理。”
通过这段话，不难看出来，企业在做绩效考核的时候，是需要非常多的数据去参考的，如果没有一套绩效软件，只是单纯的用Excel表格记录的话，是很难清晰的去了解到每一个员工的绩效完成情况的。
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积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
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