作为一个职场老司机，对工作计划再熟悉不过。今天就来分享一下，怎么写出一份不仅让领导满意，还对自己职场发展有帮助的工作计划。


一，工作计划的目的和意义


“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克。


这是大部分公司的管理逻辑。


这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行服务的，在写工作计划之前，你首先要做的就是，你们的目标是什么。


目标非常重要。目标非常重要。目标非常重要。


重要的事情说三遍。


1，对于公司而言，制定目标意味着：


  • “向前进”而非“原地踏步”
  • 激发干劲、导向重点
  • 集中精力
  • 形成自动自发的氛围
  • 培养能干的人
  • 共同目标凝聚团队


2，对于个人而言，制定目标意味着：


  • 清楚每一个工作动作的目的
  • 知道什么是最重要的事，有利于时间分配
  • 迫使提前行动，为未来做准备
  • 清晰工作的进展，结果的优劣
  • 没有结果前，“看到”结果，坚定信心


所以，目标非常重要。


3，如何制定目标，才能让你的工作计划更靠谱？


遵循SMART原则，即：


1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

以一个培训学校为例，它的目标制定过程是这样的：



通过这个过程，你会得到一个清晰具体可执行的目标，接下来就要去分解这个目标：


  • 你的年目标是什么？
  • 分解到每月的目标是什么？
  • 再分解到周的目标是什么？


二，目标制定完之后，怎么写工作计划呢？


推荐大家以Excel表格的形式进行，当你需要列出任务，检查进度，实时更新的时候，表格会非常方便。如果只是简单的汇报，可以这样做：



工作计划必须包含三大要素：


1.目标（做什么、做到什么程度）；

2.策略（怎么做-包括模式、流程、工具）；

3.步骤（谁来做？什么时间做？在哪里做？进度安排）


要求目标明确、可达成，可监测评估；实施路径清晰，安排合理有序。


比如下面这个电商工作人员的工作计划表，就非常有参考价值：


1，周计划表，要素包含：每天的任务，时间限制，解决方案等等



2，月计划表，要素和周计划差不多



工作计划做好之后，就是实施，如何才能有效保证任务的进行呢，你需要适当运用下面这个工具：


时间管理四象限图：



干货来了



年底堆成山的工作终于结束了，一堆的总结和报告都已经上交了，开开心心地过完春节假期，年初应该会轻松一点吧……


少年，如果你是这么想的话，你就太天真了！



2021的年度工作计划交了吗？

领导又来催了吧！

不夸张的说，

这可是直接跟你的这一年的待遇挂钩的啊！

去年的业绩已成定局，无法更改，

所以一定要在今年的年度计划上下功夫，

让老板看到你将为公司创造的价值，

你的升职加薪年终奖才可能实现！


今天小编就整理了的免费干货是

《工作计划.ppt》

……


文末附免费下载方式


Get起来吧！


干货目录



如何制定好工作计划.ppt

如何制定工作计划培训.ppt

工作计划PPT模板.pptx

工作计划与时间管理.ppt

工作计划制定与执行.ppt

怎样做好工作计划.pptx


干货预览


篇幅所限，随机展示小部分

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