从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管

月报

一、团队及人员培养

1.团队人员分析&架构盘点，如现阶段人员成熟度（司龄、人效来分）和架构分析（271），招聘和离职分析

2.团队体系搭建打造的核心动作，如培训、荣誉、文化，关于人员的辅导和能力提升的重点举措/项目（1-2个）取得了什么样的结果，结果怎么和你的过程关联

二、核心业绩复盘

1.核心数据达成（收入、到款、新开、 订单、接单商户数、商户留存）

2.基础分配数据（分配率、分配比、订单消耗率、用户、客单价）

建议体现月度完成和增长情况，YOY对比，历史峰值对标，城市模型对标（以及如何实现向对标城市靠拢）等

三、重点项目复盘（1-3个）

【4月重点举措/项目】：新老商户培训、核心商户运营动作、商户直播、区域招商爆破、销售培训/演练等

取得了什么样的结果，结果怎么和你的过程关联，建议对标城市模型

四、8月指标达成规划（核心数据指标呈现）

人方面：人员团队搭建（HC分配），培养体系，激励体系，文化体系等

事方面：8月重点举措/项目，策略打法等不限，可倒推过程，达成8月业务指标的核心关键点

对标城市模型，差距在哪，怎么提升

五、建议与需求

以上仅为模版参考，如有额外补充，可自行发挥、延伸