PPT汇报，是职场人员经常头疼的材料，我们公司主要分为两种类型：向上级组织的业绩汇报或项目制汇报，向下级组织的业绩复盘或方向引导。涉及较多，本次主要聊聊向上级组织汇报材料的一些核心内容和注意点。
了解汇报背景，明确汇报目的是写个好材料的前提。项目制汇报主要从项目进度、定位环节与明确责任、下一步推动方案等环节着手，项目涉及到各个组织的横向沟通，组织者一定要有较强的领导力与明确的责任划分，同时还要针对目前的问题提供两三套备选解决方案、哪怕这个问题主要负责人不是你，项目过程中，突出一个人的大局观、领导力，是个非常重要的展示平台。项目制对组织的动员力、落地性要求非常高，灵活多变的项目进度、短暂紧张的时间进度、复杂繁琐的业务流程——这都需要一个有效的机制诊断管控与有效预警。我们经常说：丑话说在前面；项目制协同类居多，明确职责、提前共识、过程预警和应急方案，都要清晰明了，做一个“锱铢必较”的人。
业绩类汇报，好的业绩不过多说，思路清晰、阐述明了即可，核心是讲优秀经验、但也要反思不足，不要为自己的组织树敌，人无完人，给大家一个台阶。业绩差项汇报，一个好的汇报态度是前提，下一步就是明确你过去做了什么，一定要有差距分析、问题定位、解决方案和预期目标等，材料内容或汇报时严禁用“大概”、“也许”、“可能”等不量化的词汇，因为这个汇报很明显是要上级组织来给你挑刺的，不要去送“弹药”！这里需要聊一下的是汇报的时候也是提需求的平台，讲明你达成业绩或关闭差距，需要什么样的资源支持，预计可以达成多少效益、效益计算口径是什么。
向上级组织的汇报，还要注意措辞、数据准确度、材料美观度、避免内容涉及最近公司反面案例等问题。把握每次向上级组织的汇报机会，让上级了解情况，推动棘手需求的解决，为管理创造条件。
