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最近兵哥继续回答思维导图问题，如果你有思维导图问题，可以在这篇文章下方留言。
问题：如何做好一个课件，要做到条理清晰，环环相扣。
答案：这个问题有意思。
前段时间有一个朋友和我联系，让我帮他一个公司做思维导图内训，我看了一下时间安排，9月底刚好有时间，于是兵哥我就答应了。
答应后才猛然想起来，那个公司在沈阳，而我现在广州啊，坐飞机都得4个多小时，看来以后接企业内训的时候，第一件事是看地图。
那兵哥就拿准备这次培训课件的过程给你大概演示了一下如何做好一个课件。
第一步：获取受众真实需求
兵哥最近开通了【在行】，在广州线下和兵哥我聊1小时是500元，现在线下见了10多个，我发现要在短短1个小时内让对方感觉很满意，不在于我要说多少，而是在于是否真正解决别人的问题。
在获取这个经验以后，现在兵哥给企业做内训，都提前发一个需求统计思维导图，问对方的真实需求。
同理，你在做课件的时候，也要调查课件受众的真实需求，这一步很关键。
第二步：开始用思维导图做策划
兵哥一直说，用思维导图提高10倍工作效率的核心就三句话：
复杂工作简单化
简单工作流程化
流程事情导图化
兵哥把如何高效思考也做成了一个思维导图，每次思考的时候，直接在xmind这款思维导图软件中调出这个思维导图就行。
兵哥的这个思考思维导图是这样的：
思考第一步：思考我做这件事的最终目的和目标
凡事都要思考目的和目标，只有两者思考透彻，你才能做到事半功倍。
思考第二步：问自己做这件事的步骤
思考第三步：问自己如何投入更少，收获更多
把以上三步都走完，你这件事策划就基本差不多啦，上面这个思考思维导图是兵哥使用了很多年的好方法，这已经是迭代了很多版本的结果，价值巨大。
此外，如果你想线下约兵哥聊1个小时，点击阅读原文即可。
