一、金山的WPS和office之战是怎么回事
作为一个曾经就职于金山的程序员来讲述这段 历史 ，其实wps和office战斗更像是中美 科技 对抗 历史 的，wps最初的成功更像是中国早期软件的昙花一现，甚至连基本的标准概念都还没吃透，后期在微软进入中国市场把wps彻底的颠覆，后来wps调整自己的策略还是适应office的格式，并且采用免费的模式才慢慢在市场重新占据份额，进入移动互联网时代wps重新焕发了生机现在已经在多种操作系统上做了兼容，战斗了多年office发现wps如同打不死的小强生命力也是越来越旺盛了。
wps的鼻祖是当年被称之为中国第一程序员的求伯君，那个时代软件在全球范围内还属于稀薄区，无论是美国还是国内这个期间任何有关软件的突破都能掀起来波澜。
1988年求伯君自己一个人在386电脑上写了几万行代码完成了wps的第一个版本，从1988年到1995年是wps在国内发展最好的一个阶段，就拿今天wps在市场上的地位也无法与当前相比，当年的市场占有率已经接近90%，绝对的统治地位，求伯君的大名从此在中国软件行业叫响了，其实wps起点算是非常高了，当时是国内操作系统推出的最好的时机，但由于意识层面的缺失，或者求伯君如果不是闷头做开发去美国的硅谷参观学习下，可能中国的软件发展史可能就此改变，当然这一切都是假设。
在wps巅峰期间，书店里面到处都是关于如何使用wps操作的说明，大街小巷在谈论这个东西，也就是在这个期间雷军被求伯君的威名吸引到金山，wps开创了中文办公软件，对于很多中国人来讲具有划时代的意义，很多大街上都有关于这方面的培训。
早期的金山在市场拓展方面还是有非常大的瓶颈，更多凭着一腔热血在推动产品的，其实现在看就是软件生态环境，中国的软件初期还是解决有没有的问题，而在大洋彼岸的美国软件产业已有很多年的积累，并且企业的投资环境也比国内环境好的多，所以在那个时期很多的国内软件都是昙花一现，其实金山有无数次的被拿下甚至被收购，但因为一帮有理想的人而坚持下来了。
真正让wps有危机感是96年的微软，微软最初发现wps在国内的生态环境非常好，于是提出了和金山一个合作，就是office可以获取wps的格式，在当时看来不算什么东西，后来雷军都说上当了，相当于微软借助wps把office慢慢在国内推广起来了，而且微软公司的实力不是金山能比的，很快word版本不停的更迭，wps由于定位和方向问题导致两者的差距越来越大，其中有三年的时间wps几乎从市场上消失匿迹了，主要原因还是研发实力不够，跟不上时代的潮流，在软件开发上没有资金和人员，只靠小米加步枪很强抵挡住微软的这个巨人。
而且在windows推出图形界面系统之后，wps的生存空间进一步被挤占，虽然中间推出了wps97，wps2000这些版本，但大的生态系统已经被微软公司所占据，这个时候的wps已经失去引领市场的主导权，最后在雷军的建议将wps全部重写，全面向微软的office看齐，其实也就是今天wps的雏形，一直在屁股后面追赶着office，而且采用免费的模式，但在市场份额还是有限。
真正让wps重新走入大家的视线，是移动互联网时代的来临，wps率先做出改变，兼容各家平台，wps在图形系统方面底层使用了qt来完成，因为qt本身在linux，windows，mac，以及安卓上做了跨平台，所以wps重新在移动互联网时代焕发了生机，金山也在雷军的引领下重新对各个业务层面进行了全面的梳理，现在不仅仅是wps，在别的传统老的业务上也老树开花。
金山软件更多是国产软件先驱的见证者，虽然错失了第一代互联网，但在新的长征路上不断拓展新的业务，金山云就是新业务的代表，现在wps总的月活量已经有3亿，未来还会继续拓展出新的商业路线，而第一代的程序员求伯君已经隐退但这辈人留下了很多珍贵的精神财富，虽然在当时很艰难的情况下还是依然继续坚守自主研发，为国内的软件发展贡献自己的一份力量，起码坚抵御住了微软的诱惑，如果当时选择了放弃可能就不会有今天国产化的办公软件了。
现在从安全的角度出发，为国内争取了一块自主的净土，于是中国人骨子里不屈不挠的象征，精神意义远大于实际的财富，鼓舞了多少软件人自主研发国产软件之路，通过和微软不断的战斗也慢慢见识了自我的差距，给未来的国内软件企业指明了方向，希望能帮到你。
我从1998年开始在WPS做市场，半年后任职项目经理，一直做到2002年离开金山。
WPS是求伯君开发的第一代，当时国内没有中文处理软件，而求总满足了早期国内办公的大部分需求。于是迅速占领了市场。学WPS就是学电脑，这是当时人们的认识。
但是，因为盗版软件横行。WPS一直没有赚到什么钱。公司很苦。
微软office是1995年进入中国的，发现面前已经有一个庞然大物了，于是希望和金山达成文件格式兼容的协议。那个数代的office还只是word，我记得excel是后来收购的。
欧美国家没盗版，微软全世界都很赚钱，比尔盖茨是首富；国内盗版横行，金山不赚钱，更没有金，求伯君就是个赚不到钱的程序员。
越来越有钱的微软把office开发的越来越好，WPS……别说招程序员了，我们当时连订阅国外开发期刊的钱都没有。
到我进入项目的时候，WPS市场占有率之后1%。但是我们还是坚持做。并在2001做完了WPSoffice，有了自己的表格和演示系统。
后来，加入世贸，国家开始打盗版。
微软在国内卖的价格比欧美还贵。
WPS那个时候质量不如微软，但是WPS不打盗版啊，后来宣布个人免费用。
政府机构全面采购WPS，于是才活到今天。
手机敲这么多字真不容易啊。
金山WPS和微软Office经历了一场长达三十年的反击拉锯战。
求伯君当年也是被比尔盖茨这个大忽悠给下套导致上了当，要知道同为大忽悠的乔布斯当年都没能算计过比尔盖茨，这次忽悠导致了金山本来拥有的优势最终被微软取代，Office取代WPS成为中文文字处理的霸主，不过现在WPS又开始重新获得用户市场的认可，这其中涉及到求伯君、比尔盖茨、雷军三个人的三个重要事件节点。
求伯君是金山软件的最早的灵魂人物之一，也是中国互联网第一代程序员，中国第一代程序员处于一个特殊的时代。
王志东、严援朝、鲍岳桥、王永民、张小龙，基本上每一个大神都有自己的代表作品，严援朝的CCDOS、鲍岳桥的UCDOS、王志东的中文视窗、王永民的王码五笔、以及张小龙的Foxmail，而求伯君的代表作品就是大名鼎的WPS，他跟张小龙一样一个人写完了自己作品的最初版本，当时的WPS在用户当中口碑相当不错。
甚至可以说，求伯君开发的DOS版本的WPS是当时的行业标准，并且是深受广大用户认可，基本上完全为中国市场的用户准备的，根本没微软啥事儿。
DOS时代，WPS是毫无争议的行业老大，基本上是当时中文文档处理的事实标准，不过后来office进入中国市场，微软用office兼容WPS的数据共享协议框住了求伯君，事实上当时WPS确实是更强的一方，让Office兼容WPS好像还是WPS占据着高位，可是殊不知微软通过这个方法没有花一分钱就兼容了WPS文档，获得了市场。
等到微软系统进化到Windows视窗之后，图形界面的出现，WPS本身在DOS时代的优势荡然无存，Office兼容WPS并且搭配Windows而来，加上Office新的图形界面，几乎占据着绝对优势，通过Windows预装Office开始进入市场，而这时候求伯君还没反应过来。
这个时代基本上进入了中国电脑开始在大城市普及的时候，Office的盗版不仅没有毁了自己，反而帮助微软迅速抢占市场，后来机关事业单位基本上全都采购Office，到这个时代Office开始统治办公市场。
WPS在跟Office的第一次较量失利之后，金山基本上到了绝境，而求伯君拿微软Office毫无办法，这时候年轻的雷军开始登上金山的舞台，他力主将WPS推到重建，并且是彻底的重建、不使用一行老版本老代码，并且雷军提出了免费的概念，雷军破釜成舟的方案获得了求伯君的支持，从此WPS绝地重生。
在雷军的主导下，100多人的研发团队在珠海进行了长达三年的研发，获得了数千万研发支持，雷军认为未来的软件服务会和互联网相结合，在功能上尽可能跟Office兼容，在此基础上结合互联网进行创新，比如推出模版库服务、云服务，当然杀手锏还是免费。雷军确实高瞻远瞩，在WPS2005版本推出之后，立马迎来了一大堆用户，WPS程序员在怀疑当却坚定的执行雷军的战略部署，WPS终于打响了翻身之战。
真正让WPS重新爆发的还是移动互联网的到来，带领金山在香港上市之后，雷军重新走向了创业之路，他觉得他在跟金山的同事讲互联网很多人还是不能理解，他就干脆出来自己先做一个企业，小米就在2010年诞生了，随后拉开了移动互联网的大幕。
雷军二次创业之后，力主推进金山移动互联网化，WPS重要布局移动互联网，在iOS和Android进行了非常完善的开发，这时候微软根本还没得及反应，WPS已经在移动端完成了布局，瞬间就扭转了颓势，移动互联网时代WPS终于战胜了Office成为移动办公领域的绝对霸主，如今WPS市场份额已经达到了48%，和Office分庭抗礼。
年初的时候，金山正式推出了WPS Mac版本，并且更新了WPS Linux版本，现在的WPS已经覆盖了Windows/Linux/macOS三个PC平台，移动端完成了从Android/Linux两大平台的布局，实现了真正的全平台覆盖，WPS已经不是一个挑战者，是一个真正的有实力的竞争者。
WPS最难以接受的是取之不掉的广告，经常在电脑右下角弹出一条广告；而这些广告的影响，让原来应该流畅的WPS，反而显得有点卡顿。稍微差一点的配置，Word竟然能够做到秒开，而WPS却有着比较严重的卡顿情况。
但是，曾经90%市场占比的WPS，为什么最终在和微软的竞争中落于下风，最终被“打的落花流水”呢？这里我们就要聊一聊，WPS和Office的“前因后果”了。
狡猾的Office
金山没有想到，这个佯装和金山合作的企业，实际上包藏祸心。
1994年的WPS在求伯君的带领下可以说是如日中天，甚至于写写WPS书就能大卖。当然，那时候雷军也写过《深入DOS编程》、《深入Windows编程》。
微软曾经几次试图要收购金山，甚至要将求伯君给拉入微软，可是都被拒绝。可是，谁会想到，1996年，微软找到了这样的方式——
请求金山将WPS和微软共享。
也就是这种协议请求，WPS就像一片两片三四片，飞入花丛看不见了。曾经的绝对主宰，却被微软逼到差点倒闭。
于是，一方面因为WPS用户可以直接通过微软的Office文档打开WPS文档；另一方面，DOS退出 历史 舞台，被微软的Windows OSR2替代。WPS的用户被微软给转移了几乎全部！
双剑合璧
我还记得这样一段描述，求伯君将200多万的别墅卖点，只是为了能够“让WPS重整旗鼓”。终于，在金山转换思路下，“立足办公软件，全方位进军家有软件市场”。
金山恢复生机，而WPS也慢慢的回复了市场。而在雷军和求伯君的拥抱中，我们可以感觉到，几十年分分雨雨的不容易！
其实，现在的WPS，已经不是简单的电脑办公软件，这方面它非常的精准，将移动终端给重视起来。虽然说，WPS确实有广告，可是你得知道它是免费的，而未来微软在移动终端并没有完全布局，这方面，WPS可能又会重回巅峰。
DOS年代，word/excel/ppt已经存在，后来合并为office套装在win1.0（1990.11）上开始发展；早期中国Dos文本三强是word star汉化版，CCED，WPS；1995年win95向全球发步也正式全面进入中国，带来了office95，而帮微软广泛普及的恰恰是我们一直引以为豪的“盗版”，这是电脑城的功劳，微软其实很伤心，同样盗版者也一样压制WPS和CCED在光盘上，盗版商无所谓爱国之分，有钱就赚。格式互通是双方平等的，你发展慢了不能怪别人发展的快，要讲道理！所以，为什么WPS要重写？重写也不改变之前的互通，对吗？最重要的恐怕是WPS自己错过了win这趟快车，而停留在DOS功劳本上睡觉，这也怪别人？尤其是，win的发展已经从敲代码格式文本向所见所得（WYSIWYG）发展，同样WPS/CCED都错失了这个机遇，当别人用鼠标就能改字体变格式，你还在敲格式符，用户选谁？
对了，现在很潮的markdown其实就是复古当年的文本格式化
对了，那个推倒重建，跟office一点关系都没有，说实话，就是抛弃DOS拥抱win环境，不重建才怪，关键还是，文本协议互通协议没有改变，还是双方互相兼容，更说明这个协议互通本身不是坏事
另外一点，所谓微软预装office，这个应该是谣言（当然，我也要确认一下），因为从软盘版win3.1开始玩的时候，office都是要另行安装的，因为这一直是微软的独立付费产品，至少有一点，传播这个说法的，请自证微软早期哪个OS版本预装了office？！同时，请他们去了解，电脑商预装和OS预装的区别……事实上，应该是后期一些主机商为了更好的销售，开始预装office，部分是年费版，送一年，部分是某个年代版的家庭学生永久版，而这些预装，已经是非常近期的事情了，不要张嘴就来
建议还是没有广告，少收费[呲牙][呲牙]
在中国的电脑软件市场中，由于盗版已经风靡很长的时间，很多人甚至已经将某些盗版的软件当作免费的正式版软件，其中就包括电脑底层的Windows操作系统，虽然微软曾在Windows 10刚刚推出的时候直接允许用户从盗版的Windows 7、Windows 8直接免费升级为Windows 10，但有些用户由于已经习惯于旧版的Windows系统，因此并未及时升级到最新的Windows 10操作系统，而微软目前也已经关闭Windows 10的免费升级渠道，不过在中国市场依然还是会有网站提供盗版的Windows 10操作系统，微软官方之所以对于中国盗版用户没有打压，实质上也是为了稳定自身Windows操作系统的市场份额。
二、培训计划方案
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！什么样的计划才是好的计划呢？下面是我为大家整理的培训计划方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
培训计划方案 篇1
一、指导思想
特种作业人员是煤矿企业生产的重要组成部分，搞好特种作业人员安全技术培训，提高特种作业人员安全素质和技能，不仅是煤矿企业安全生产的一项重要的基础工作，也是建立煤矿企业安全生产长效机制和保证煤矿企业安全生产的有效途径，为此根据实际情况制定了特种作业培训计划。
二、培训目标
通过培训，达到特种作业人员数量满足安全生产要求，安全素质和操作技能达到一定水平，保证持证上岗，拒绝无证上岗，盲目操作现象。
三、培训计划
(1)、培训时间
每年计划两次特种作业人员培训，每半年由矿组织培训，时间定为每年开工的第一个星期和半年后的第一个星期，每次五天。
(2)、培训对象
1、各级安全生产管理人员人员培训计划2、瓦斯检测工、通风监测工
3、放炮员、防突工、瓦斯泵司机
4、绞车工
5、信号及挂钩工
6、配电工、电钳工
7、安全检查
(3)、培训要求
1、所属煤矿各单位的特种作业人员进行穿插培训，培训完毕后进行各工种培训情况摸底考试，对考试不及格者进行复训和补考，参加复训着必须缴纳复训费用，复训不及格者停岗使用。
2、除了当班特种人员外，其余所有特种作业人员必须按时参加，轮换进行，否则将按违章论处。
3、培训结束后，对培训资料、考试成绩整理归档备查。
4、根据县煤炭局、县煤炭局的培训计划、公司所属煤矿准时组织特种作业人员参加培训。
5、根据市矿安全监察局指定的特种作业人员培训计划表的安排，矿按时派人参加培训
(4)、培训内容
1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产的规章、规程、规范和标准。
2、安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识有关煤矿安全生产管理的专业知识。
3、特种作业人员的资格培训。
4、从业人员的安全生产应知应会培训。
5、国内外先进的安全生产管理经验。
6、典型事故的安全分析。
四、培训教育的组织管理和实施
1、安全生产教育培训工作由公司安全监管部和所属矿安监科负责各单位、部门积极组织、配合、参与、确保参训人数和培训质量和效果。
2、通过教育培训，增强员工的安全意识和依法遵章作业自觉自性提高安全技术水平、工作能力和安全生产管理水平，保障员工的生命和健康、促进企业的安全生产、不断延长矿井的安全生产的周期。
培训计划方案 篇2
为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完善服务质量，加快xx农行创建区域强行的步伐，扎实做好XX年度员工岗位培训和业务知识测试，特制定本实施方案及培训计划。
一、指导思想
目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已经成为影响xx支行生存发展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提升服务效能，是xx支行实现持续发展和竞争制胜的关键。
员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联系实际、业务结合服务，因需施教、学以致用”的基本原则，采取“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合”的方法，通过员工自学、培训和考试，切实提高员工业务素质和技术水平，为进一步创建学习型团队、增强xx农行综合竞争实力奠定基础。
二、组织领导
为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组。领导小组由支行主管行长担任组长，由支行各部室负责人担任成员;领导小组下设办公室，设在支行综合管理部，由综合管理部负责人担任领导小组秘书。领导小组主要职责:制定培训计划，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作，建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔、培育优秀人才，建立健全人材储备机制。
三、培训内容
按培训内容划分为应知、应会两部分。按岗位划分为五大类:
(一)业务岗:
业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。
1、应知部分:农行会计基本制度及财务管理制度、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国票据法》、结算业务等会计相关知识。
2、应会部分:账务记载、账务处理、成本核算、微机操作、财务分析报告。
(二)柜员岗
柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。
1、应知部分:《储蓄管理条例》、《农行会计、出纳制度》、《储蓄管理法律制度》、《员工违规行为处理办法》及相关制度规定和业务知识。
2、应会部分:点钞、假币识别、ABIS系统操作及柜面服务标准。
(三)信贷岗
信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。
1、应知部分:《贷款通则》、《担保法》、票据贴现业务等及相关知识和制度规定。
2、应会部分:各类贷款业务操作，贷款调查报告，信贷分析报告。
(四)管理岗
管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计主管。
1、应知部分:《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和内部规章制度。
2、应会部分:微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计划及总结。
(五)营销岗
营销岗人员为大堂经理(副理)、机关客户部客户经理、网点负责人、理财经理。
1、应知部分:《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和《员工违规行为处理办法》等内部规章制度。
2、应会部分:微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计划及总结。
四、培训课程
(一)《临柜业务风险点与风险防范》
由运营财务部主办，培训范围为各网点员工(可根据需要增大范围至全行员工)，每季度开展一次。
(二)《大堂经理面对面服务营销:大堂制胜》
由客户部主办，培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、客户经理、理财经理 ，每半年一次。
(三)《会计核算规范及风险防范》
由运营财会部主办，培训范围为各网点负责人、会计主管、网点柜员、客户经理、公司业务人员，每季度一次。
(四)《营业网点标准化管理》
由客户部、综合管理部、运营财务部联合主办，培训范围为客户部主管网点优服人员、综合管理部安全保卫人员、运营财会部监管人员、网点人员，每季度一次。
(五)《网点柜面服务沟通礼仪》
由客户部主办，培训范围为网点人员，每半年一次。
(六)《优质客户服务与维护》
由客户部主办，培训范围为网点负责人、客户经理、大堂经理、大堂副理、客户部人员，每半年一次。
(七)《农行产品功能及营销技巧》
由客户部主办，培训范围为支行全员，每两月一次。
(八)《柜员等级测试业务技能》
由运营财会部主办，培训范围为网点人员，每两月一次。
(九)《合规文化教育》
由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每季度一次。 (十)《个人素质:职业道德、公文写作、微机操作》 由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每半年一次。 (十一)《党风廉政建设、党组织建设》
由支行党总支及各支部主办，范围为全体党员、党外积极分子(可增至支行全员)，每季度一次。
(十二)其他活动
考察参观、学习心得、文体活动等其他形式，由支行根据需要作出安排，并提出要求。
五、效果检测
支行人员须坚持对个人岗位所需知识与技能自我完善和提高，对支行安排的培训要积极参与，严格遵守支行提出的培训纪律及相关要求。
(一)点钞、ABIA系统操作采取技术比赛形式，根据速度和准确率评分，并在全辖范围进行排名;
(二)办公软件操作(WPS或OFFICE)和公文写作，实行统一命题，集中测试;
(三)柜员办理业务效率，由支行派出测试小组到各网点进行现场测试;
(四)会计核算质量，由支行运营财会部组织核定; (五)理论知识及规章制度学习采取培训后现场测试。
六、测试评分
所有测试均实行百分考核制。60分以上(含60分)为合格，70-80分(含80分)为良好，80分以上为优秀。60分以下由培训主办部门在一周内进行补考。测试结果由培训主办部门形成记录，上报支行建立员工培训档案。对测试优秀者予以物质奖励，对综合排名前三名的员工颁发业务标兵荣誉证书。
七、培训预算
根据支行年度培训计划的相关安排，培训费用预算情况为:讲师授课劳务费用6000.00元;成绩优秀员工奖励(物品)费用3000.00元;培训会务费用(小奖品及其他支出等)6000.00元。总计15000.00元。
八、有关要求
支行每次培训的考评成绩均将纳入人事考核，作为评选先进个人、劳动用工制度改革和优先聘任的依据。全体干部职工要清醒认识当前形势，深刻理解学习的极端重要性，切实增强生存的危机感和发展的紧迫感，只有不断汲取新知识，刻苦锻炼基本功，积极适应农行股份制经营管理的需要，有效化解各种风险。因此，希望各岗位员工从现在做起，兴学风，树正气，严格遵守培训纪律及培训要求，共同营造勤学上进的良好氛围，为xx农行稳健发展做出贡献。
培训计划方案 篇3
幼儿健康教育是以健康为目标，以卫生科学、体育科学为内容的教育，也是向幼儿进行保护自己身体和促进心理健康的教育。
首先：在幼儿健康教育的过程中，必须丰富幼儿的健康知识，教给幼儿促进和保持健康的方法行为，从而使幼儿养成良好的生活习惯，卫生习惯和体育锻炼习惯。
可以用丰富的知识、动作和行为练习、讲解示范、体育游戏，训练行为，培养习惯等方式进行。
其次：在幼儿健康教育的过程中，要发挥健康教育的各种功能。
1、结合日常生活进行
日常生活每一个环节都有可以用来对幼儿进行健康教育。例如：怎样上厕所，就可以随机进行;又例如：自我保护意识和方法可通过户外游戏时进行渗透。体格锻炼通过早操、体游、运动器材等进行......
2、与其他学科结合进行
使其变得生动活泼，符合幼儿心理特点。例如：将健康知识用儿歌形式传授等......最后：在培养幼儿健康行为过程中，要集体与个别教育相结合。先针对群体进行教育，改变整个群体的行为卫生习惯，来影响个体行为的形成，
附具体的健康教育内容如下：
一、体能
1、能运用各项基本动作做游戏
指定范围内走和跑;四散走和跑;在直线、曲线上走和跑;双脚向上跳、投掷、爬行等。
2、基本体操
会听音乐做模仿操;会一个跟一个排队;会一个跟一个走圈。
3、体育器械的运用及操作
会玩滑梯、荡椅、攀登架等大型体育体育器材;会滚球、传球;会骑三轮车等。
4、愿意参加三浴
5、愿意参加各项体育活动及游戏
二、良好生活、卫生习惯
1、生活自理能力的培养
会愉快进餐，不挑食，初步培养良好进餐习惯;会主动喝水，初步懂得不吃零食的道理;能按时睡觉、起床、进餐等;不害怕健康检查和预防接种，生病时愿意接受治疗。
2、生活卫生习惯的培养
会保持身体各部位的清洁卫生、学会盥洗方法;会使用自己的毛巾、杯子;能保持周围环境清洁、初步知道环保的意义;认识身体器官的名称及作用，初步了解保护方法;养成良好的生活作息时间。
三、自我保护
了解过马路、坐车、玩户外活动器材时要注意安全;帮助幼儿了解生活起居方面的安全知识;知道不把异物放入耳、鼻、口内;知道不轻信陌生人的道理。
培训计划方案 篇4
随着酒店的迅速发展，对专业人才的需求也日益迫切，如何打造一支训练有素、勤恳敬业的员工队伍，怎样才能提高酒店的管理水平和服务水平，对酒店将来的发展都有着重要意义。作为酒店安全部门要做好员工消防知识培训，更好的服从和服务于酒店的发展大计。20xx年，酒店安全培训有如下设想：
一、新员工入职培训
培训时间：有新招聘员工入职后（用一天的时间，一个半小时）
培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工
培训者：保安部
培训内容：安全及保卫意识、消防程序、当发现火灾是你需要做什么？当您听到火警警报时，你需要记住知道的是安全出口的位置等。
二、消防知识培训
培训时间：每半年一次（上半年时间定在六月中旬，下半年定在119宣传日前后）
培训内容：基本消防知识和酒店内的安全保卫知识
培训对象：酒店全体员工
培训者：保安主管
三、部门知识和技能培训
培训时间：每季度部门领导制定培训计划
培训内容：根据实际需要和领导要求制定培训内容
培训对象：部门员工
培训者：部门领导
四、应急预案培训
培训时间：每半年一次（上半年时间定在六月中旬，下半年定在119宣传日前后）
培训内容：（1）处理爆炸事件的应急预案；（2）打架斗殴、流氓滋扰的处理程序；（3）发生财物丢失、被盗事件的处理程序；（4）发生抢劫、行凶、暴力事件的处理程序；（5）发生诈骗事件的处理预案；（6）火警应急方案；
（7）精神病人或酗酒闹事的处理程序；（8）人员伤亡的处理程序；（9）食物中毒的处理预案
培训对象：酒店全体员工
培训者：保安主管
消防知识
（一）灭火和燃烧常识
1、火灾：火灾就是在时间或空间上失去控制的`燃烧所造成的灾害。
2、燃烧的发生必须具备三个必要的条件，即：可燃物、助燃物和着火源。
3、防止火灾的基本措施包括：
（1）控制可燃物，难燃或不燃的材料代替可燃或易燃。
（2）隔绝空气，使用易燃易爆物质的产生应在密闭的设备中进行。
（3）消除着火源。
（4）阻止火势的蔓延，在建筑物之建筑防火墙，设防火间距，不使新的燃烧条件形成，防止火灾的扩大。
4、灭火方法，一切灭火措施都是为了破坏已经产生的燃烧条件或使燃烧游离基消失，根据物质燃烧原理和同火灾作斗争的实践经验，现行灭火基本方法有四种：隔离灭火法、窒息灭火法、冷却法、抑制法
（1）隔离灭火法
灭火隔离法是将正在燃烧的物质和周围未燃烧的可燃物质隔离或移开中断可燃物质的供给，使燃烧因缺少可燃物而终止。具体方法有：
1、把火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物搬走；
2、关闭可燃气体、液体管道的阀门，以减少和阻止可燃物质进入燃烧区
3、设法阻拦流散的易燃、可燃液体
4、拆除与火源相毗连的易燃建筑物，形成防止火势蔓延的空间地带。
（二）窒息灭火法
窒息灭火法是阻止空气流入燃烧区或用不燃烧区或用不燃物质冲淡空气，使燃烧物得不到足够的氧气而熄灭的灭火方法，具体方法是：
1、用沙土、水泥、湿麻袋、湿棉被等不然或难燃物质覆盖燃烧物；
2、喷洒雾状水、干粉、泡沫等灭火剂覆盖燃烧物；
3用水蒸气或氮气、二氧化碳等惰性气体灌注发生火灾的容器、设备；
4、密闭起火建筑、设备和孔洞；
5、把不燃的气体和不燃液体（如二氧化碳、氮气、四氯化碳等）喷洒到燃烧物区域内或燃烧物上。
（三）冷却法
冷却法就是将灭火剂直接喷射到燃烧物上，以降低燃烧物的温度低于燃点之下，使燃烧停止；或者将灭火剂喷洒在火源附近的物体上，使其不受火焰辐射热的威胁，避免形成新的火点。水就是一种具有很好冷却效果的灭火剂。
（四）抑制法
抑制法就是是灭火剂参与到燃烧反应历程中去，是燃烧过程中产生的游离基消失，而形成稳定分子或底活性的游离基，使燃烧反应终止。卤代烷灭火剂和干粉具有抑制灭火作用。
发生火灾的原因一般分为三类：
1、失火、缺乏防火安全常识、违反安全操作规程而引起的火灾事故；
2、由于电气设备使用不恰当；
3、雷击、自燃等原因引起的火灾。
消防应急方案常识
当火灾发生时，服务员要及时拨打内部报警电话报警，监控中心接警后迅速现场，切断着火层电源。义务消防队员要积极配合酒店保安员扑灭初起火灾；当火势蔓延，火情恶化时，要及时拨打“119”报警电话，拨打电话时要记住以下几点：
1、说清楚起火单位的详细地址，具体起火部位；
2、起火单位燃烧物质的性质，如油、电或棉织物等；
3、火势的大小；
4、报警人的姓名和联系方式。
火灾发生后，组织指挥疏散与抢救着火层以上的人员是酒店负责人必须考虑首要任务。
明确分工：把责任落实到楼层服务员。负责引导客人向安全区疏散； 疏散次序：先从着火层房间及着火层以上各层开始疏散；在疏散着火层以下各层，并做好客人的安抚工作，不要四处乱跑；
指导自救：指导自救分别服务员带领或通过楼内通讯设备指导等方式进行，鼓励或带领客人沿着消防楼梯下楼；不能从预定的消防楼梯疏散时，由服务员带领客人登上天台风口处等待营救；
注意安全：在疏散中和线上设立岗哨向疏散人员指明方向，防止误入袋型通道的尽端：
组织灭火：启动消防水泵；关闭消防分区的防火大；派出人员携带灭火工具，查明是否有火势蔓延的可能，，并及时扑灭蔓延过来的火焰。
培训计划方案 篇5
一、培训目的：
1、重塑前堂服务形象，树立员工服务竞争意识;
2、进一步加强员工对各项服务技能标准的掌握，完善服务质量的根本环节，以此提高本店的服务水平;
3、立足长远，着眼未来，努力拓展多元化知识;
二、培训地点：
一楼大厅
三、培训时间：
20xx年7月5日———20xx年8月31日(中午14：30——15：30 周六、周日 )
四、培训对象：
前堂全体员工
五、培训要求：
1、培训期间不得请假、迟到;(值班、病假除外)
2、每天培训后，参训人员须分组讨论后写出书面的心得体会;
3、培训结束后于9月1日前进行培训考核，考核合格的前3名员工给予100元人民币奖励，考核不合格者取消当月全天休息日及当月全勤奖;
六、培训负责人：
XXX
七、培训执行人：
XXX XXX
