第一部分 概况
六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进组织业务流程，实现顾客满意的管理办法。
曲线图
缺陷水平
试想我们当前处于X西格玛水平？
若我们处于6西格玛水平，那现在的年产量所出现的不良率是多少？
六西格玛管理分为六西格玛改进和六西格玛设计两部分。本次重点介绍六西格玛的改进。
六西格玛改进DMAIC模型
1、界定阶段（define）
2、测量结果（measure）
3、分析阶段（analyze）
4、改进阶段（improve）
5、控制阶段（control）
六西格玛设计DMADOV模型
1、界定阶段（define）
2、测量结果（measure）
3、分析阶段（analyze）
4、设计阶段（design）
5、优化阶段（optimize）
6、验证阶段（verify）
第二部分 各阶段常用工具
DMAIC各阶段常用工具
各阶段工具
价值流程图
流程图
水平对比法
OEE=时间开动率X性能开动率X质量合格率=70%
90% X 95% X 82% =70% 优先改善哪一个？
A分析阶段
回归分析
线图
第三部分 精益
精益流程
八大浪费
1.不良、修理
2.过度加工
3.多余的动作
4.搬运
5.库存
6.过早、过多加工
7.等待
8.管理的浪费
八大工具
1.价值流程图VSM
2.全面生产维护TPM
3.标准化作业SD
4.5S
5.快速换型
6.精益物料流JIT
7.防错
8.看板
