管理的核心要素是解决问题，解决业务增长瓶颈，解决人才建设与依赖的问题。
一个团队需要有业绩产出，也需要有创新精神和实践肯干的拼劲，这都依赖于团队人才的积蓄。
而团队人才又是企业最大的隐患，如果企业不能解决人才保留和分享传播的问题，一旦核心人员出走，将带来不可估量的损失。
企业的项目将陷于瘫痪，无法正常运转，甚至遭遇灭顶之灾。
那么我们要思考，如何基于企业现状，做到人才可复制传承，人员愿意将个人命运跟企业命运绑定在一起，并能自发相互传递知识和能量，这都是需要顶层框架设计的。
激发员工热情，培养员工成长，创造向上环境，塑造循环接力，打造正向反馈机制。
保障员工能自发为成长而驱动，通过在一个积极向上的土壤里生长，练就自身技能，从而助推企业蓬勃发展，并能实现经验传播以延续可复制的成长力。
让人能成长发展，让企业获得永生，让组织不断迭代，建立一套延续传递的管理密码，获得持续经营的发动机和动力源泉。
一、持续不断的激励效应
对员工做好激励管理，唤醒员工工作热情。
对于刚入职有潜力的新生代员工，管理者应当多给鼓励，耐心培养他们，体悟他们的性格，发掘他们的潜质。
不必过于追求完美，安排工作的难易程度应当循序渐进，由浅入深，渐进式开采宝藏。
这类人走入社会是一张白纸，接受指导老师的描摹勾勒，可以说管理者的一言一行都对他们是榜样，管理者将自己的工作灵魂注入了这群新生代员工。
对于业绩很好，但是长久得不到提拔的这类人，管理者需要能够同理他们的感受。
可以给予他们奖励，赋予他们做复杂新业务的权利，唤醒他们干劲，帮助他们获得成就感，积累升职资本。
这部分人是很关键的，一方面他们熟悉公司的业务，如果离去对于公司是巨大损失。
他们也大多充当骨干，在现有的体制里难以晋升，可不可以尝试华为的少将连长机制，让呼唤炮火的人指挥战斗。
通过在现有职位上，给予高等级和权力，类似虽是连长职位，但评少将军衔进行激励。
让一线工作的人看到希望和奔头，而不要扼杀他们学习成长的动力，沦为平庸之辈。
通过多维度的激励措施，保留人才上进的火种，建设学习型组织，在书本中学习，在实践中历练，赋予足够权力，以类似军衔机制解决职位问题。
对于那些躺平的职场工作者，我们可以观察他们平时工作的态度和上班的表现，是不肯干还是不会干。
不肯干的人需要给予警告或调岗，做一次激励尝试，如果还不能唤醒精神面貌可能就得给予毕业奖励，放他们出去成长寻找新机会。
不会干的人就得努力培训和训练，把自身知识和经验直接传递出去，采用灌输式教育，强行给他们输入经验，并让他们总结规律，学以致用，形成自己的能力。
通过激励效应，促进员工良性热情，为公司创造产值和业绩，保持生机。
二、采用合伙人制度
另一种激励员工的良药是合伙人机制，既是良药，又是猛药。
威力巨大，但不能乱用。
怎样建设合伙人制度，将员工与公司进行双向绑定。
是采用股权机制，还是业绩分成，亦或是创业分红，怎样设置奖金比例。
如何将合伙人机制适配公司的不同层级员工，都是一件复杂宏达的工程。
合伙人制度采用股权机制的优点是实现员工与公司共同分红，到分红季员工享受公司红利分配，到公司上市，员工可以获取巨额利益，与公司同享福。
但是也许会造成员工丧失奋斗精神，不愿付出，就享受红利。也会在企业内形成阶梯差异，不同员工差距过大，以至有些有奋斗精神的员工无论怎样努力，也不能成为企业的顶流收入。
用的不好，有的人躺平能挣大钱，有的人拼命努力还在挣扎。
这种不公平感会影响企业发展，丧失开拓进取的精神。
好处是员工不会生二心，能一心一意为企业服务，可以留住员工。
到底该怎样践行股权机制，值得管理者考量，风险也是巨大的，但可以保住人才，不用担心人员流失。
业绩分成类似于项目激励机制，根据项目抽取奖励，适用于大部分公司。
但也存在问题，针对创新业务，比如开拓海外市场，可能成功，也可能失败。
人都是趋利避害，按业绩分成会使大多数人扎堆在红利业务，没人敢去做创新业务。
创新业务毕竟有风险，很可能会失败，敢做创新业务的人也是需要管理者奖励的，毕竟这些人具有创新精神敢冒风险，不怕失败。
一个组织人人都想吃肥肉，但肥肉最终会吃完，需要有人敢出去冒生命危险打猎捕食，为组织创造活力。
但业绩分成是最公平合理的，按项目实际收益奖励员工，按劳分配，没有争议。
缺陷是长此以往，组织会丧失活力，缺乏创造力，这也是管理者需要斟酌的方面。
在新东方这样的企业中，前些年激励员工的方法是跟员工一起创业，平分利润。
新东方前些年有些员工出去创业，俞总的政策是支持员工并投资员工创业，跟员工平分收益。
这是一种很大胆前卫的激励方式，激发员工的雄心，获得创造性，不发员工薪水，跟员工平分收益。
既满足企业需求，也满足员工需求，但也存在巨大风险。
如果员工的公司把老板打败了，或者投入资本的怀抱，那对于公司将是巨大损失。
毕竟人性贪婪不可逆，人内心的欲望和野心是会无限膨胀的，也抵挡不住资本的诱惑。
对于老板而言是巨大威胁，毕竟员工掌握了企业的机密，也拥有企业的资源，稍有不慎，就会挤压母公司的生存空间，造成难以估量的损失。
合伙人制度的威力巨大，但也会有其一定的杀伤力，当然就激发员工热情而言，是一剂猛药。
但也可能会中毒，就看具体情况如何使用。
管理者需要加以思考，怎样贴合实际，按量服药，既能治愈疾病，又不产生副作用伤害身体。
具体状况，对症下药，尽量规避损失。
本文主要分析激励员工方式，倾注个人思考，愿大家有所收获，形成概念，在具体实际中灵活选择，构建框架。
