听说，99%的大佬都关注了这个头条号！

猫姐前几天和朋友吃饭，朋友跟猫姐说，他们团队之前总有些人觉得自己很厉害，特喜欢表现自己，总和领导对着干，那段时间团队效率非常低下。

结果现在，他们团队越来越默契，遇到事情反应很快，做事特别高效。于是猫姐就跟朋友打听了人家领导怎么管的。总结一句话：像赛龙舟一样去管理团队。

下面跟大家具体说说。

什么是一个高效的团队？当团队的总业绩水平大于所有团队成员的个人业绩之和，产生 1+1>2 的效果，这就是一个高效的团队！

而赛龙舟，完美符合这一特点：

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本篇就从赛龙舟这一运动来拆解下，如何打造一个高效的团队：

  • 高度清晰且一致的目标
  • 高度统一且高效的工具
  • 明确的分工协作关系
  • 强大的凝聚力与执行力

01 高度清晰且一致的目标

龙舟队的目标只有一个，就是在终点的那根红绳，简单、直接且明确。所以对于船上的成员来说，大家的目标完全一致。

对应到企业管理中就叫“力出一孔”，需要团队管理者做好目标管理。

  • 目标制定
  • 目标拆分

（1）目标制定——SMART法则

即目标的制定要是具体的、可衡量的、可达到的、有相关性的、有时限的。

  • S—具体的（Specific）：目标必须具体和量化，明确说明达成的标准，避免模棱两可的描述。

❌这个PPT交给你了，就是一个很模糊的目标。 ✅应该说1个星期内，要完成PPT的最终稿。这就是一个明确的目标。

  • M—可以衡量的（Measurable）：目标需要可衡量，且根据衡量标准进行追踪。

❌这个项目的开发要高质量的完成，就很难衡量，究竟怎样才算高质量呢？ ✅如果目标是这个项目在测试时bug不能超过10个，就是一个明确可衡量的目标。

  • A—现实可以达到的（Attainable）：要制定一个跳起来能摸得到的目标。

❌这个月销售业绩5万，下个月要100万，排除特殊情况存在，这种目标用尽全力都不可能达到10%，这样的目标还不如不定。 ✅根据这个月销售业绩，对比去年同期业绩情况以及与上个月的增幅情况，下个月业绩实现30%的增长，这样的目标才是切实际的。

  • R——有相关性的（Relevant）：目标之间要有关联性，能够相互促进是最好的。

❌要提高沟通能力，去学习如何写文案、如何写作是没有用的。 ✅去学习如何演讲、如何做培训就相互助益。

  • T——有时限的（Time-bound）：目标是要有时间限制的。、

❌“这个事儿比较急，先做这个” ✅“这个文件下午5点之前要”

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（2）目标拆分——隆中对

目标拆解的绝妙之处，最典型的典故就是隆中对：

刘备三顾茅庐之前，理想是匡扶汉室，申大义于天下，现实却是被人追着屁股满世界跑。 后来得遇孔明，有了著名的隆中对：大哥别哭，咱们分析分析。 最终的目标是“匡扶汉室”，但是这个目标太大了，没有实操性，要分三步走： 第一步先占住荆州，第二步再抢了益州，最后一步搞定中原。

所以目标拆分也非常重要，那么具体怎么拆分目标呢？可以看我这篇内容：

原文指路>>目标拆分有什么技巧和逻辑？

02 高度统一且高效的工具

在大型的龙舟赛中，对赛龙舟所使用的工具要求是非常高的，比如龙舟的材质、龙舟桨的材质、大小等必须统一。

这么规定一方面是为了保证比赛的公平公正，另一方面，只有统一的工具才能发挥出团队的作用。

如果一个龙舟队中，有人拿的是木质桨有人拿的是炭纤维桨，有人拿的是长桨有人拿的是短桨......试问这样的队伍，还有可能取得胜利吗？

反映到团队管理中也是一样——

  • 工具必须要是统一
  • 能线上化就不要纸质化

我见过很多企业，不同部门间光信息收集就能出现5种不同的工具：

  • A部门用Excel手动收集信息
  • B部门用在线文档收集信息
  • C部门用WPS的文档手机信息
  • D部门甚至还在用纸质表格收集信息
  • ......

这样的团队是不可能高效的。所以无论团队大小，无论人数多少，通用性业务工具请务必统一。

比如我们公司，2000+人，无论是部门内的，还是跨部门的、甚至是跨产品线的信息收集类工作，都是用简道云在线表单完成的。

参考模板>>https://www.jiandaoyun.com

设计好需要收集的信息表单，直接导出二维码或者链接，成员点击链接或扫码即可在线填写：

填写的信息后台会自动汇总，形成一个类似于Excel的在线表格，实时更新：

再比如搭配简道云流程引擎，可直接实现线上审批流转：

成员一键发起申请，系统自动提醒相关负责人审批，一层层往下流转，这不比拿着签字单跑断腿来的高效?

还能搭配仪表盘，制作图表、数据看板等，多维度分析、展示，以数据指导下一步行动：

模板示例>>http://s.fanruan.com/ebjfj

等等等等......

这里仅仅是以我们公司为例，大家选择什么工具都不重要，按照自己的需求选择最合适的工具即可。

重要的是要有“工具”意识，能上工具的就不要上人力，老板们讲究的是一个ROI，从长远来看，上工具比用人力的成本低得多！

03 明确的分工协作关系

在赛龙舟的过程中，小小20个人的团队中角色分工是非常明确的：

  • 鼓手：负责控制龙舟队的节奏，鼓励团队走向目标。
  • 队长：专注成员与团队动态，聆听成员的交流互动，避免龙舟行驶前方的障碍，讲究战术。
  • 成员：每个成员都有自己的位置，并且保持相互合作与配合，力出一孔。

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团队管理同样也要有明确的分工协作关系——

  • 谁是生产部门一线员工
  • 谁是财会部门出纳
  • 谁是人力部门专员
  • 谁是中层或高层董事长
  • ......

在企业组织团队中，每个成员有具体岗位，负责好本职岗位的职责职能。只有这样，这艘团队的小船才能乘风破浪。

那么管理者该如何做好团队分工呢？

我总结了7大原则，希望能给大家一些启发——

  • 原则1：目标导向，确保分工能够有效支撑部门共同目标的完成。
  • 原则2：用人所长，争取让每个人做自己最擅长的、最喜欢的事情。
  • 原则3：不重不漏，把所有目标和任务分解到位，确保部门的职责和考核指标能落实到人。
  • 原则4：合理搭配，尽可能避免有的人把“好事儿”都占了，争取让每个成员有成就感。
  • 原则5：体系工作，让成员有意义感。

比如你让一个成员负责绿植、地毯、水电暖等工作，TA会很不耐烦。 但如果你将同样的事情包装一下，让这位同事负责“职场环境管理”， 告诉TA，TA的工作之一是让公司所有同事有一个优美、干净、卫生、便利的工作环境， TA就更容易接受，同时还会主动提出很多优化的想法和建议，给你带来额外的惊喜。

  • 原则6：充分沟通，不要自己闷头分工，就每一项工作分工要和团队成员充分沟通、达成一致。
  • 原则7：员工成长，在完成部门工作目标任务的同事，也要尽可能考虑员工成长。

04 强大的凝聚力与执行力

只要能做到以上几点，加以及时的激励与督促，那么你的团队就已经是一个能够超越80%团队的高效能团队了。

篇幅原因，写的多了大家就看的厌烦了。

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