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1.进度管理1、概念：进度管理计划&进度计划&进度基准（批准的进度计划）2、定义活动：WBS工作包分解成活动（工作或任务），Output：里程碑清单3、排列活动顺序3.1、工具：确定和整合依赖工具3.2、工具：紧前关系绘图法(PDM)4、估算活动持续时间工具：三点估算/计划评审技术（PERT)β分布 均值=（P+4T+O)/6三角分布 均值=（P+4T+O)/6标准差σ=(P-O)/6参考：1个西格玛：68.27%2个西格:95.45%3个西格玛：99.73%6个西格玛：99.9999998%5、制定进度计划5.1、进度计划属于项目文件，不属于项目管理计划（唯一一个）5.2、Tool：关键路线法CPM，计算见汇总VS关键链法区分5.3、Tool：资源优化&进度压缩5.4、Tool-模拟技术：蒙特卡洛分析（参考风险管理定量分析），根据不同假设，计算多种可能工期5.5、Output：项目进度计划里程碑图：用于高层、客户沟通（一般完成里程碑前绩效分析已完成，因为需要汇报）横道图：中层项目进度网格图：执行层面