人力资源数据分析这么做，领导不重用你都难
文 | 帆软数据应用研究院 李培鑫
在现代企业管理中，为了应付频繁的企业重组及人事变动，企业的管理者可以运用BI中的人力资源分析模块，根据本企业的生产需求状况，编制本企业组织结构和人员结构规划方案
-
人力资源指标体系框架模型
对于大型的生产制造类企业来说，由于人员较多，员工信息繁杂，因此人力资源部需要了解人事实时情况。通过制作人力资源管理模型，可实时掌握员工的相关信息。
人力资源管理模型可将人数分布分析图、学历分布分析图、年龄结构分析图、合同期限分析图、民族状况分析图等，通过窗体控件的切换，在一张图表中动态展现，使报表界面直观、简洁。
-
人力资源分析的目标
得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
充分利用现有人力资源。
能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
-
人力资源分析的模块
一般可分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
-
总的来说，在企业间的商业竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力，已经是企业管理者考虑的首要问题。
用BI分析人力资源，使得其功能真正扩展到了全方位企业管理的范畴。人力资源的功能范围，也从单一的工资核算、人事管理，发展到可为企业的决策提供帮助的全方位解决方案。这些领域包括人力资源规划、员工考核、劳动力安排、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等系列分析。
