您来了，今天咱就来讲一讲数据可视化怎么推动？财务管理的数字化转型工作。这里面都是现代日常竞争越来越趋于这种激烈，企业经营的不确定性也在增加。所以管理者需要了解的各种信息已经从最早的单一报表来看，企业的经营状况已经改变了。
而且财务人员也取决于管理维度的复杂。管理者需求的多变数据链大范围的变化包括数据量巨大，包括收数导数做表都是这样无限循环的。所以劳动力、时效性，包括管理者都不是很满意。所以必然就促进了整个财务数字化转型都迫在眉睫。
数据可视化实际上是能够很有高效的挖掘并清晰展示数据资产背后这些信息，帮助财务人员迅速了解有需求者的变化，发挥数据价值。而且能够在数据化转型过程中发挥一定的作用。运用可视化技术帮助财务人员从繁琐的工作中解放出来，节省人力的成本。
数据可视化通过图形线条的方式将复杂难懂的数据也更加直观的展示出来。所以方便所有人更好理解当前我们企业发展的实际情况。所以数据化数据可视化是让它的流程和其他的数据可视化基本也大同小异。
·第一个就是数据采集的问题。包括财务数据可视化。这些应用首先就你要全面的去收集财务报表中的相关数据，要保证这些数据的真实准确，之后提供这种保障。
·第二个就是将这些数据可视化，不管是利用Excel，其他统计软件，采用不同的颜色字体、不同的类型的数据进行标识标记。
·第三个就是数据处理。当你考虑到对不同部门数据使用的要求，你必须将所有财务数据进行层层的细分满足使用者的要求。这里面可使用者有可能是外部的人员、管理人员、审计人员对财务数据的要求不尽相同？所以说要一些个性化的分析。
·第四个就是在上述这些流程完成之后，还要有一个适用者的角度去考虑，对数据要反复验证完才是一个展示的过程。
数据可视化在财务数字化转型过程中指的是发展趋势，而且数据可视化的应用基于数据的采集图形标记，数据处理验证多个层级，它已经可以回归到财务报表层面，基础数据是财务报表的数据支撑。数据可视化也可以根据使用者的身份差异对数据进行分类，不同维度适应不同的角色需求者。报表使用者投资主体，管理会计内部审计。
对了，部门不同，它所描述的关键指标也不同是吧？所以说让他们以各自的角度去了解企业各方的信息，发现优缺点及时修正补充。
而且在数大数字化的这种时代下，财务的很多指标比例也需要提炼，包括从产贷、盈利营运发展这些角度，通过杜班分析体系进行计算，图形化的表格化的线条化就于展示了。所以说借助财务数据可视化就会实现人才物资源整合和调配。找出这些矛盾的痛点，挖掘这些潜力，这样就能够让企业的价值最大化。
好，今天就讲到这里。
