不是去强化管理，而是减少管理。
塞氏中国研究院及劳达咨询集团创始人，《自驱型组织》《组织重启》等畅销书。
这个老板，比方您刚谈到特别好，说明这个人非常强。他用Excel把整个公司的管理装在里头。然后整个公司可能他对这个公司的管控力度，包括各个方面我觉得可能都是抓得特别好的，包括绩效，每个人你的工作的投入，各个方面我相信是抓得非常非常好。这个方式也可能是这家企业，他过往获得成功的非常重要的一个经验。这个老板就掉在了过往成功的经验当中。但是今天这个市场，包括今天的内部外部的环境跟以前是不太一样的。
过往这个方式，我觉得他有个前提条件，就是这老板他知道客户需求，所以他做了大量的规划，做了一个用Excel做了一些非常好的流程。大家按照流程去跑，各司其职就OK了。
今天的市场变化，可能这个老板不一定能够每次都能够抓对这个方向，也不一定每次都能够做对这样的一种预测或者规划，甚至可能有的时候方向都是错的。客户发生变化以后，你让大家再按你的Excel再去执行，可能就越做越错了。再要调整，大家都对你形成了依赖心理，形成了一个惯性，老板没有发出新的指示，我们也不会去做任何的这样的一种调整。
所以长此以往，这一家规模不算大的公司，它就形成了那种我们所谓的叫大，他掉头非常的难。这个可能会是一个问题，所以我们从组织创新的角度，也许他可以考虑，我觉得不是强化管何去减少管理。
他可能需要考虑，像那个雷军雷布斯所讲到的不要过度管理。我们的组织你要能够更快的去做出回应，更快的去进行调整，更加灵活的去进行调整。
他过往那个方式基本上就是他个人成了整个组织的天花板吗？这有点像用一个比，就是它是一个传统的绿皮火车，他是火车头，然后火车头不跑了，或者火车头跑错了。但我们今天需要的是一些动车，或者高铁。每一个员工每一个人都是火车头，他都活力十足，他都能够自己去寻找一些方向，快速地灵活地去做决策。这个调整。所以也许可能他一方面是在经营方面需要强化，更多的把精力投入于经营。另一方面可能他需要去减轻弱化，降低它的这个管理或者管控的力度，给到他的团队更大的更多的这样的一些发挥的空间可能会更好。
