世上最遥远的距离，是我说了，而你却听不懂！
为什么你的总结汇报，老板总是听不懂？为什么你的汇报方案，客户永远抓不到重点？为什么每次写工作总结，你总是下不去笔？
如果你刚好如此，那就往下看，这里我就教大家一个很有效的方法，让你知道如何清晰高效地去表达。这可是结合了我多年的职场经验总结，纯干货分享的哦！
除了工作总结、汇报方案外，这个方法还可以用来向顾客推介你的产品、回答面试官的问题、应答客户的提问等等大部分的工作场景。
这个方法，源自麦肯锡的第一位女咨询顾问，它叫做金字塔原理，这是一种结合了结构化思维和高效表达的工作方法，用好这种方法，你就可以“想清楚、说明白”。
金字塔原理，总结起来，就是4个字“论证类比”。
1.论，结论先行。就是每次的表达，你都要先给你想说的话做一个总结，得出一个唯一的结论，并在开头的时候，就告诉对方你的结论，让对方知道你想表达的观点。
2.证，以下证上。你是如何得出结论的，要给出理由。理由又是怎么来的，要给出依据。如此逐层展开形成多个层次，上层是下层的高度总结。
3.类，分组归类。同一层级之间的内容要经过分组归类，每一组说的都有共同点，说的都是上层的一个论点。
4.比，逻辑递进。分组间的信息要有逻辑顺序，比如常用的演绎、时间、结构、程度顺序。
运用金字塔原理的这4种方法，你就可以解决思考和表达的逻辑问题，就可以改掉不知道怎么说、想到哪说到哪、东一榔头西一棒子的表达方式了。
比如，你去面试的时候，面试问你，“我们为什么要选择你？”
你就可以用金字塔原理去梳理和表达了，你可以这样说：
1.我的专业和个人经历与贵公司的运营主管这个岗位非常匹配（结论先行）。
2.首先，我的专业符合...；其次，我有过几年的相关岗位的工作经历...；（举例论证、依次展开）。
金字塔原理，还有一个很关键的特点，那就是你可以随时随地、根据当前的状况灵活地调整表达的内容，可长可短，又不会破坏你观点的完整性。
比如，你在做工作汇报时，发现领导突然有事着急要起身，你就可以只表达前面2~3层的结论和观点，缩短你的汇报时间；或者，你在向客户推介方案时，发现客户对某一点感兴趣，你就可以随时往下深层次展开，提供更多的依据，解释客户的疑惑。
麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇。金字塔原理，就是麦肯锡的咨询顾问们的高效思考与表达的方法。
只要学会了、践行了，那你也能铸就你自己的传奇，不是吗？
