企业文化是生出来的全员合伙积分制。
道法术器通，则企业文化生。中国人做事情讲究"道法术器"，比如用人管人这个事。什么是道？就是你主张用哪种理念来用人管人？是用权力来管控人？还是用利益来引导人？我主张用利益来引导人，通过把个人利益和企业效益导向一致，激活员工工作的内驱力，让员工可以自动自发地把工作做好。
这个就是我的"道"，但光有道是不中的，你得有方法把你的道落到实处，要真的可以做到。《全员合伙积分制》就是把我的"道"落到实处的方法，也就是"道法术器"中的"法"。在企业管理中遇到的所有跟人有关的问题，比如95后员工太个性不好管，员工铺张浪费缺乏成本意识，安全问题事不关己高高挂起，财务和销售总是闹矛盾。小姨子小舅子在公司管也不是不管也不是，等等诸多的问题点。
用《全员合伙积分制》这个法，都要能找到具体可行的解决策略。这个是"道法术器"中的"器"。有了"术"，在具体执行中还需要用到各种工具，比如Excel表格、积分法典、岗位评价系统等，这个就是道法定律中的"器"。"道法术器"都通了，就会产生一种"势"。
有了这种"势"，员工符合企业价值导向的行为就会得到提倡，不符合的就会受到排斥，就会逐渐生成"比学赶帮超"的良性企业文化。所以企业文化不是老板文化，也不是挂在墙上的口号，而是员工真实表现出来的一言一行。是员工真实的意思表达，老板在与不在都是一个样。这种企业文化是生出来。"道法术器"通，则企业文化生！
