创业路上都是“坑”，“坑坑”致命，头脑一热，说干就干，大概率是“鸡飞蛋打，白干一场”。
如何才能拥有精明的商业头脑，以避开创业路上的那些“坑”呢？
12个创业者需要知道的思维模型，助你拥有与众不同的观点和视角，打造商业头脑，成功避坑：
1、创新：第一曲线、第二曲线、分形创新；
2、战略：组合创新、单一要素、战略杠杆；
3、竞争：错位竞争、颠覆创新、边缘创新；
4、组织：价值网络、组织心智、破界创新。
具体思维模型：
1、第一曲线
技术、产品、服务、行业从诞生、发展、成熟到衰亡的过程曲线。可以用来了解企业所处的阶段，判断现有业务是否还有挖掘的潜力或增长空间，是否达到或即将到达极限点；
2、第二曲线创新
从一条曲线转换为第二条曲线，两者存在着非连续性鸿沟。可以用来梳理企业经营历史，判断是否经历过多次跨越非连续性的创新，目前第二曲线是否过了破局点？
3、分形创新
指的是，同一事物在不同尺度下的具有相似性。可以用来梳理现有业务和子模块中的微创新，从中发掘可能成长为第二曲线的要素；
4、组合创新
创新是对现有的产品、技术、市场、资本、组织等经济要素进行的新组合。可以用来拆解要素，看到企业和所在行业的本质特征，通过要素重组发现新需求，提供战略选择；
5、单一要素
与企业相关的某一个关键要素。可以用来分拆要素，识别出有可能十倍速变化的单一要素，构建第二曲线的破局点；
6、战略杠杆
好战略就是找到一个关键支点，撬动增长引擎。可以用来找出战略支点，战略杠杆、战略引擎，战略指北针；
7、错位竞争
找到自己的优势，围绕优势找到一个合适的领域，利用巨头的劣势展开竞争。可以用来找到“巨头不想跟你竞争，想竞争也竞争不了”的领域；
8、颠覆创新
主流产品因技术进步超过市场需求，造成性能过度，这给低端大众需求留出了窗口机会。可以用来识别低端颠覆的机会窗口，或者，防止被别人低端颠覆；
9、边缘创新
从新兴价值网切入的竞争策略。用来寻找新兴技术和新兴市场的组成的新兴价值网，随着产品不断迭代，最终进入了主流市场；
10、价值网
影响企业生存发展最重大的几个因素组合。用来识别价值网的机会成本，梳理一下既有的价值网，识别现有价值网会不会障碍创新，以及思考如何打破价值网限制；
11、心智模式
心智，一旦形成很难改变，组织心智可以提高决策效率，但也会成为通往变革之路的最大障碍。用来梳理现有组织心智；打破组织心智遮蔽性，消除对企业创新的障碍；
12、破界创新
通过逻辑奇点下移，打破原有隐含假设，将系统边界外延，从红海中发现更大的蓝海，创造出十倍好的增长。
