年中了，又该做半年的总结/述职汇报了。
你这半年都做了些什么？取得了哪些成绩？哪些要重点提，哪些要一笔带过的？
哪些领导关心，哪些领导不在乎？又该怎么说，才能说到领导的心坎里去呢？
事太多了，一团乱麻，厘不清？
好吧，厘清思路的3个维度、总结的两个维度、结构化呈现的6个步骤，分享与你：
厘清思路的3个维度：意义何在、如何总结、如何呈现与表达；
工作总结的两个维度：复盘、规划；
结构化呈现的5个步骤：罗列、分组、排序、概括、标题。
#职场达人炼成记##职场干货#
一、厘清思路的3个维度：意义何在、如何总结、如何呈现
意义何在：思考为何要做总结？目的是什么？对象是谁？他的关注点在哪里？
如何总结：思考怎么做总结？要总结什么？
如何呈现：思考如何才能“想清楚、说明白”？
二、工作总结的两个维度：复盘、规划
复盘：以结果为导向，成绩、问题、经验、教训要面面俱到；
规划：以目标为导向，兼顾个人和组织目标。
三、结构化呈现的5个步骤：罗列工作成果、分组归类、排序整理、概括总结、设计标题
罗列工作成果：回顾你做过的工作内容、工作目标、取得的工作成果；
分组归类：使用MECE方法，对成果进行分组整理；
排序整理：对分组排定逻辑顺序，使结构更加条理化；
概括总结：提炼内容的要点，总结出中心思想，并将结论前置，结论要先行；
设计标题：给你的工作总结取一个响亮的标题，使之更具吸引力和说服力。
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