企业的组织架构图，开始于“总经理”？

这并不完整，完整的企业组织架构，还包含了，股东大会、董事会、监事会、总经理、财务中心、审计中心、战略发展中心。

这7大机构形成组织架构的“上层建筑”！

具体内容：

1、股东大会

由公司全体股东组成；

企业的最高权利机关，企业的重大经营决策和股东利益分配都要得到股东大会的批准；

股东大会并不具体和直接介入企业的日常经营管理。

2、董事会

由全体董事组成的业务执行机构；

对股东大会负责，是股东大会的常设权利机构，是公司的经营决策机构；

董事长是董事会的领导，由董事会全体董事过半数选举产生。

3、监事会

由股东大会选举产生；

监事可以是股东、公司雇员、也可以是非公司专业人士；

和董事会呈并列关系，代表股东大会履行监督职责，对董事会、总经理、高级职员以及公司整体的经营管理履行监督。

4、总经理

公司业务执行的最高负责人；

对董事会负责，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；

股东是投资方、董事长是经营方、总经理是执行方。

5、财务中心

直属于董事会管理，财务权属于股东，与总经理呈并列关系；

财务与经营分开，财务中心负责管钱、但不花钱；总经理负责挣钱和预算内的花钱，但不管钱。

6、审计中心

视自身管理成熟度需要，设立审计中心；

代表股东对企业的经营活动进行财务收支审计、投资及筹资审计、内部控制审计、经济效益审计、各种专项审计。

7、战略发展中心

主要任务是，搜集和分析行业信息和市场信息，协助董事会规划企业的发展战略，同时，负责对企业重大投资项目进行可行性研究。