为什么报表做不完？老板到底想要什么？
各位数据的朋友，大家好，我是老周道数据，和你一起，用常人思维+数据分析，通过数据讲故事。
上一讲和大家讲了分析模型中的战斗机——财务分析模型。通过奥威BI软件的行计算模型来开发财务分析报表异常地简单，前端的组合也非常灵活，财务分析人员就可以搞定。今天和大家聊一个话题：为什么报表做不完？
为什么报表做不完？
不是已经上了很多系统了吗？
EXCEL的功能不是也非常强大吗？
不是有很多人在统计报表吗？
首先，我们企业是上了很多的系统，而且每个系统都提供了报表查询。为什么老板不用？
1、业务系统中的报表，都是面向操作层的，查询起来操作繁琐不说，得到的结果也通常都是颗粒度很细的内容。老板根本不关注；
2、最要命的是，老板可能根本就没有业务系统的账号！
3、老板真正关注的内容可能来自于很多业务系统。因此某一个系统中的报表根本满足不了老板的需求。
于是，大家还是将各系统中的数据导出来，在EXCEL中手工处理。今天把老板要的数据整理出来一个报表；明天老板要另外一些数据了，又整理出一个报表。报表人员小丽就想，既然老板会经常性的要这些数据，为什么不将这些数据都整合在一个报表里，然后每天都做？这样，就不至于每次都要临时加班加点的整理数据了。于是乎，中国式报表就出现了。一个表格里，密密麻麻的单元格，包含了老板关注的生产、销售、库存、应收等所有信息，甚至还明细到每一天。我见过最离谱的中国式报表，一张A3纸都得缩小字体才能打得下，这报表，年纪大一点的老板不拿尺子和放大镜就没法看了。
到最后，小丽仍然被折腾的没完没了：每天固定样式的报表都交上去了，但老板还是会不停的要一些现成报表没有的数据，没办法，还是要临时做。
这是用EXCEL手工处理的企业现状。如果用报表工具，就变成小强开发了几千张报表这样的“成功”案例。
到底是为什么呢？
根本原因是因为变化太快！企业的经营环境在变化，管理者的视角在变化，每时每刻的问题在变化。在这个充满不确定性的时代，唯一不变的就是变化！
霍夫曼在《闪电式扩张》一书中说，中国管理者的决策速度的提升，来自于高强度的工作模式！但这种模式是不可能持久的，996已经不被现在的年轻人所接受，所以，传统的方式必须要改变！
那怎么办呢？于是乎，很多的企业就开始思考，既然要的报表老是要等一下，那么，是不是找一个报表工具就能解决这个问题呢？
我可以给大家一个肯定的答案：不行！因为这样，只是将工具从EXCEL变成了其他报表工具，表妹小丽变成了IT小强，但报表仍然是不停的变，永远都做不完！
