上节为大家介绍了在薪酬管理的实操中，怎样解决“外部竞争性”与“内部公平性”的矛盾。本节与大家一起探讨怎样做职位分析、职位描述、职位评估以及怎样建立职位体系。
01-薪酬管理│“平均数”、“分位数”的概念及在excel中的使用
02-薪酬管理│“回归分析”在excel中的使用以及与平均数分析的不同
03-薪酬管理│影响薪酬水平的三大类因素，以及老板付薪“买的”啥
04-薪酬管理│怎样解决“外部竞争性”与“内部公平性”的矛盾
（以上为“薪酬管理系列（1-4）”的内容，可于今日头条@自信挺拔的向日葵-文章-“管理思考”合集中查找）
01-职位的概念
职位是企业管理中最基本的单位，也是薪酬管理中的最小单位。根据百度百科的描述：“职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位。”
02-职位管理的步骤及框架
①职位分析
②职位描述，形成《职位说明书》
③职位评估
④定义职位类别及职位级别
⑤建立职位体系
下面，我们逐条描述具体的实操做法。
03-职位分析
①为什么要做职位分析？
-职位分析是对职位定义的基础；
-职位分析可以梳理组织内各职位的关系；
-通过职位分析，可以建立《职位说明书》；
-《职位说明书》是人力资源管理的基础，很多工作都需要参考《职位说明书》，例如：明确岗位职责、任职资格、招聘需求、培训需求、绩效指标、薪酬标准以及建立薪酬管理体系等。
②职位分析主要分析什么？
-明确岗位的基本信息，例如，岗位名称、所在部门、上下级关系、岗位编制等；
-岗位职责；
-任职资格；
-其他内容，例如，考核标准、工作权限、工作地点、时间及工作性质等。
③职位分析主要有哪些方法？
-访谈法，对职位的相关领导及本职人员进行访谈调研；
-问卷法，对职位的相关领导及本职人员进行问卷调研；
-关键事件法，对关键事件进行分析、总结、提炼；
-工作日志法，通过工作日志进行归纳、总结、分析；
-观察法，通过观察做调研分析。
04-职位描述
根据岗位分析结果，形成《职位说明书》。《职位说明书》网上的模板有很多，有的内容多达二十余项，但无论什么格式、怎样描述，最核心的内容是：基本信息、岗位职责和任职资格。具体内容参考如下:
①基本信息
-岗位名称、所在部门、上下级关系、岗位编制等。
②岗位职责
-职责总述
-职责分类概述
-职责分类详述
③任职资格
-专业知识要求
-任职资格要求
-从业经验要求
-能力素质要求
④其他内容
-考核标准
-工作权限
-工作地点
-工作时间
-工作性质
05-职位评估
①职位评估的目的
职位评估是为了评估职位的相对价值，为建立职位体系做准备。
②职位评估的方法
职位评估的方法有很多，这里为大家介绍几种常用且容易操作的方法。
● 方法一：根据职位的“任职资格”、“价值产出”、“责任担当”三个维度，赋予不同权重，做职位评估。例如：
--任职资格（30%）：
-学习经历情况；
-工作经历情况；
-职业资格级别；
-家庭情况及其他。
--价值产出（40%）
-与公司战略目标的相关度
-与公司年度指标的相关度
-与部门年度指标的相关度
--责任担当（30%）
-对部门的管理幅度（单位：部门）
-对人员的管理幅度（单位：人）
-对资金的管理额度（单位：元）
● 方法二：美世的职位评估体系，包括5个维度、12个评估因素（这里不做详细介绍了，有很多书籍和网络资料可以参考），简述如下:
-影响（组织、影响、贡献）；
-沟通（沟通、框架）；
-创新（创新、复杂性）；
-知识（知识、团队、宽广度）；
-风险（环境、危险性）。
06-定义职位类别及职位级别
①职位类别
根据职位描述及职位评估，可以从不同维度定义职位类别。例如：
-根据业务形态：营销类、管理类、技术类、操作类，等；
-根据管理层级：领导层、管理层、执行层，等。
②职位级别
职位评估结束后，可以根据这些职位的评估结果，按分值排序。
③职位名称
在大型集团公司，岗位众多，怎样给职位准确的定义名称，以下描述方式可做参考：
职位名称＝区域（北方区、山东区、鲁西区）+资深程度（高级、中级、初级）+职位类别或部门（销售、技术、人资）+职位层级（总监、经理、专员）
例如，北方区高级销售总监。
07-职位体系
①建立职位体系的目的
职位体系是薪酬管理、福利管理、招聘管理、员工职业发展、人才体系建设的基础。
②怎样建立职位体系
职位体系建立的基本逻辑是通过两个或多个核心维度，将公司职位整体展现出来。例如，可以以“职位级别”和“职位类别”两个维度，来呈现公司的职位体系。如图：
好啦，本节为大家介绍了在薪酬管理的实操中，怎样做职位分析、职位描述、职位评估以及怎样建立职位体系。若有企业个性化问题欢迎探讨，对我讲述的不妥之处，请多多包涵，也非常欢迎大家的指正和讨论。下节为大家分享：薪酬调研的原则、渠道、流程，以及调研结果的分析维度。期待与大家一起学习、探讨。
