众所周知，仓储管理在现代物流管理中一直占着至关重要的地位，优质的仓储管理能够在保证企业的业务能够有条不紊地展开，并合理控制资源，打通供应链各个环节等方面都有重要意义，随着信息化的发展，现在的仓库管理和以前相比发生了翻天覆地的变化，形成了以ERP、WMS智能仓储系统为核心管理手段的现代化信息管理。
以下为生产制造企业的基本业务流程图：（一般在金蝶云系列ERP如金蝶云星空和OracleERP比较常见）
在制造业中加上检验环节最基本的流程至少超过15个环节，那么在电商生产制造企业交付期较短的前提下生产与交付就更是严峻的考验。
如何保证每一个订单的按时交付，就成为生产管理部（以下称：生管部）最为头疼的事。生管不但要从整体把控物料的基本库存、又要肩负生产计划的下达及生产订单的过程监控及按期交付；同时还要牵头处理生产过程的各种质量、还要肩负着公司精益生产的推进。
我朋友曾经服务过的一个中小型公司就是随着业务的发展传统的手工账套不但统计不准效率还非常低。在一次聚餐中他从我们同事那了解到目前金蝶云系列软件目前发展很好且处于不断的升级中很适合企业的当前状态，经过朋友介绍和金 蝶洽谈了几次就签订了金蝶云星空ERP的合同。如今经过1年多的运行企业在整体供应链运营方面取得了很好的控制，订单的交付周期从18-20天缩短到了7-10天，大大缩短了订单的交付周期同时也在精益生产方面使物料控制和成本控制上了一个台阶。
通过Excel与ERP的完美结合,实时跟进生产的报工、物流的转运、及时库存、呆滞物料，实现了集团内多组织间的生产工序转移的监控。通过合理的工艺路线设定、PDA的及时数据上传，完成了生产数据与物流数据的及时上传（形成了：生产数据在工序间的转移——物流数据在工序间的延迟传递——车辆数据在GPS系统的实时监控）。
ERP系统推动了供应链体系的更加完善，比如：ERP促使内部供应链各环节更加紧密，使上下工序的领料——生产——报工——交付紧密相连环环相扣。促使供应商的到货在到货2小时就可以在集团内实现数据共享，促使外协加工企业为了接更多的订单不得不跟着供应链链主一同使用ERP系统管理，但在使用前期外 协单位的基础差 人员水平参差不 齐，导致系统使用前期抵触心理加上业务基础差运行不理想。但随着使用时间的加长外协逐步体验到了系统控制生产的甜头，感到了供应链一体化带来的数据实时共享，可以提高内部的订单排程、提高了财务与链主企业之间对账及核算的效率，大大提高了财务人员的工作效率和业务数据的精准度。
综上，金蝶云星空ERP实现了所有业务流程的系统化，PDA及时上传生产数据、物流发运数据（报工-发运数据的时间节点体现了物流的时间节点），实现全业务流程的信息化管理。
当前业务数据可以在金蝶云系统及时查询，Excel与ERP报表的完美结合实现了订单数据和库存信息的数据分析。
此时Excel水平的高低，决定着一个人是否能够在最短的时间内对整个系统内关键数据进行整合与整体分析，帮助高层实现重要决策！
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