PMC在日常工作打交道比较多的就是信息化系统，如ERP、MES、OA等，还有就是各类报表，这些报表大部分是以Excel文件保存的，所以当面试官问面试者日常工作具体用哪些报表的时候，应该如何回答呢？
岗位不同，工厂不同，用的报表也不同，所以需要具体的岗位具体回答，古老师分享日常PMC经常用到的一些相关的Excel报表，如计划类、物控类、工单类、异常类、项目类、预期类报表作一个详细说明；
计划类
计划类的报表是核心报表，这也是排在首位的原因，计划员工作中计划类的报表有：
《主计划》：根据MDS需求计划，汇总的一个计划，这个是区别于组装计划的，一般情况在其前面。负责整体的订单节奏与平衡；
《T+长线计划》：这个根据岗位来命名前缀，如果是组装计划，就叫《组装T+长线计划》，T代表当天，就是把所有接到的订单全部排程的一个计划；
《T+7 日计划》:这个类似周计划，对应的《T+3 日计划》代表日计划，这些计划就是一层一层分解下来的，从长线计划到T+7，再到T+3；
《配件计划》：有些行业的配件特别多，需要额外在排一份配件计划表；
物控类
物控类的报表的核心就是欠料表，同时还有齐套、库龄等；
《物料供需求明细表》：这个表是产销平衡的关键，通过这个表能够快速看供需关系对应，也就是古老师前期文章中说的九大量；
《物料欠料表》根据计划类表单的T+3 T+15的排程计划编制的欠料表；
《最小齐套表》物料有欠料，但又不是完全没有库存，发这个表的目的是看一下能否有最小生产量；
《物料库龄表》根据采购记录，结合仓库先进先出而编制的；
工单类
从大方向来看，这类报表也应该属于物控类的报表，单独列出来就是为了强调工单的重要性；
《工单领料分析表》：重点排查是否有未领，已领的现象，还有就是串单领料，已领未生产，未领已生产的，这个是重点，也是影响库存准确性的重要因素之一；
《工单超领分析表》:分析超领的物料，形成大数据，为下次采购或损耗率作为基准；
《工单周期分析表》：分析工单是否超期，工单下达到结案的周期、工单下达到完工的周期，工单领到到完工的周期，工单完工到结案的周期等，每一类代表一个分析点；
预警类
这是PMC由被动转主动的一个报表分类，考验通过排程能否把应该预警的信息都预警出来；
《设备预警表》：具体的设备够不够，不够的话解决方案是什么？
《模具预警表》：根据订单情况预警月最大模具接单量，再根据预警提出模具开模申请等；
《人力预警表》：判断当前订单对人力负荷的波动，根据人力节奏争取到合理的订单结构；
《呆滞预警表》：分为成品、半成品、原料的呆滞风险预警，特别是订单变更、订单取消造成的呆滞；
项目类
在工作中可能会接到一些项目，针对这些项目会发一些报表，最为常见的就是新产品项目；
《新品试产计划表》：新品试产与大货生产计划相辅相成，一定要重视；
《试产成功率报表》：试产成功率反应的项目的节奏，低的话，会拖累整体项目进度；
《模具试产表》：新产品模具是新开的，需要提前规划好试模、改模后再试模的计划，预留出产能；
异常类
最后就是异常类，日常工作很有可能一大半都被异常占领了，所以事后统计异常是非常有必要的；
《重大异常表》：发生停产，订单延期，或损失金额超过XX万的一些异常；
《每日异常检查表》：针对影响日计划的异常做的汇总异常表，欠料、模具异常、人员异常等；
《月度异常分析表》：针对每日异常的汇总，再分类，找到异常前三项，再分析原因，进行短期与长期的对策改善；
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！
