【干货】项目管理-华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用)

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原件：

华为项目管理10大模板
序号	模板名称
1	项目组成员表
2	项目策划/任务书
3	项目WBS表
4	项目进度计划表
5	项目风险管理表
6	项目沟通计划表
7	项目会议纪要
8	项目状态报告表
9	项目变更管理表
10	项目总结表

01 项目组成员表
一、项目基本情况
项目名称		T 客户考察公司		项目编号		T0808
制作人		张三		审核人		李四
项目经理		张三		制作日期		2022/7/8
二、项目组成员
成员姓名	项目角色	所在部门	职责	项目起止日期	投入频度及工作量	联系电话	主管经理
李四	项目赞助人	A 国代表处	项目赞助
张三	项目经理	VIP 客户接	总体负责
王五	项目核心成员	A 国代表处	客户关系
赵六	项目核心成员	GTS 重大项
李四	项目核心成员	供应链管理	供应链支持
XXX	项目核心成员	PSMT固网产品线	研发支持
XXX	项目核心成员	客户工程部	客户接待
XXX	项目非核心成员	VIP客户接待策划处	接待策划
XXX	项目非核心成员	固网产品国际行销部	产品技术支持
XXX	项目非核心成员	GTS 重大项目部	技术服务支持
XXX	项目非核心成员	供应链管理部	供应链支持
XXX	项目其他人员	A 国代表处	客户关系
XXX	项目其他人员	客户工程部	客户接待
签字			日期
项目赞助人		李四	2022/7/8
项目经理		张三	2022/7/8

02项目策划/任务书
一、项目基本情况
项目名称	T 客户考察公司	项目编号	T0808
制作人	张三	审核人	李四
项目经理	张三	制作日期	2022/7/8
二、项目描述
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2022 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2022 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
在 2022 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算（20 万元）。则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）
姓名	类别	部门	职务
李四	项目赞助人	A 国代表处	代表
张三	项目经理	总部 VIP 客户接待策划处	策划经理
王五	项目组成员	A 代表处 T 客户群	客户经理
赵六	项目组成员	总部技术服务部	N 项目接口人
吴丹	项目组成员	总部供应链	N 项目接口人

10项目总结表
一、项目基本情况
项目名称		T 客户考察公司	项目编号		T0808
制作人		张三	审核人		李四
项目经理		张三	制作日期		2022/7/8
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间	2022/7/8	计划完成日期	2022/7/26	实际完成日期		2022/7/27
时间（差异）分析
客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成
2、成本总结
计划费用		￥200,000	实际费用		￥250,000
成本（差异）分析
客户在香港停留一天，引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000.
3、交付结果总结
计划交付结果
在 2022 年 7 月 31 日前邀请到 CTO 带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心
实际交付结果
客户与 2022 年 7 月 18 号至 22 日由 CTO 带队，一行 6 人到公司考察，考察之后经代表处回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力，支持我司后续项目实施
未交付结果
无
交付结果（差异）分析
不涉及
三、项目经验、教训总结
经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误；教训：客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求分析应该更准确。
签字			日期
项目赞助人		李四	2022/7/27
项目经理		张三	2022/7/27