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今天分享高价值的“企业年度经营计划”培训课件PPT
具体文件内容：
本培训课件解决2大问题：
- 一、为什么要做年度计划?
- 二、如何做年度企业经营计划?
第一部分：为什么要做年度计划?
1、背景-企业经营通常遇到的问题
- 企业经营没有计划性、或者计划没有系统性
- 有计划，没有落地执行
- 盲目经营、计划性不强
- 计划是老板的事情，没有落实到具体操作的人员
- 主观经营，没有制定有效的科学计划
- 计划完不成没说法，考核体系不完备
2、计划的重要性：计划管理是企业内部管理的主要手段
- 计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。
- 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。
- 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。
- 我们谁也不知道将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。
- 计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。
- 计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。
3、计划的意义：企业为什么要做年度经营计划
1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比，激发动力
4、有意识的赚钱，科学方法
5、战略落地，有效推进和执行
4、企业年度经营计划的价值
明目标：
（1）企业发展目标，年度综合目标，各部门经营目标，最低必达目标，努力目标。
（2）财务目标（销售收入、净利润、资产回报率等）；非财务目标（市场占用率、新产品开发、战略客户拓展等等）
恭自省：
（1）明确公司自身优势与劣势。
（2）明确公司自身能力（销售能力、技术能力等）和内外部资源（政府资源、投融资资源等）。
观外情：
（1）了解外部环境变化（如消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题 ）。
（2）根据外情变化，做出机会威胁分析，确定更改方案。
定方案：
（1）公司总体经营计划。
（2）部门经营计划。
（3）个人计划（部分管理层职员）
（4）备用计划（依据决策树分析概率得出）。
5、管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用
功能：
- 明确方向
- 明确目标
- 明确路径
- 明确执行方法
- 明确责任
- 明确衡量方法
作用：
- 集中资源
- 行动指南
- 减少不确定性
- 提高效率
- 提高积极性
- 体会成就和价值
6、推荐一种模型
- 从战略制定到执行工具
7、传统型管理及结构性管理的差别
- 两种不同风格的管理模式的区别
8、组织动力模式图
- 如何激发组织的执行力体系
第二部分：如何做企业经营年度计划?
1、计划编制的原则
- 计划编制的一般性原则，－－－SMART原则
2、各类计划编制要点
- 公司战略规划、部门年度经营计划、公司年度经营计划
3、公司及部门主要计划分类
- 公司层面、部门层面
4、年度经营计划的具体内容
- A、企业经营理念
- B、企业经营目标
- C、年度公司总体工作思路
- D、职能部门计划
5、部门年度工作计划的基本内容（一）
- 部门年度主要工作目标（举例）
- 部门能力与资源分析
- 部门年度计划假设（举例）
6、部门年度工作计划的基本内容（二）
- 部门年度工作活动
- 部门年度资源需求
- 部门年度KPI考核指标（举例）
7、部门年度工作计划的基本内容（三）
- 部门年度业务预算及编制依据（举例）
- 部门年度管理费用预算及编制依据（举例）
8、公司三级计划体系
- 公司级、部门级、员工级
9、年度经营计划的制定、实施和调整将贯穿全年
- 年度计划的制定
- 年度计划审批
- 制定月度滚动计划
- 年度计划调整
- 计划实施监控
- 偏差分析及调整措施制定
为保证计划的平稳性，月度滚动计划的调整幅度应小于10%
–当月计划100%实现
–第二月计划届时允许有10%调整
–第三月计划仅做参考，但届时调整应低于30%
10、工具分享
计划编制的工具之一：鱼骨图
计划编制的工具之二：问题树
公司年度经营计划及部门年度工作计划编制的逻辑程序与时间顺序
成功的计划管理永远是少数，而且只发生在哪些优秀的企业里，追求卓越的企业应该重视经营计划管理
具体的PPT课件
如何获取源文件：
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