奶茶店虽然很赚钱，但是开销还是很大的，所以为了能够保证店铺的盈利状况更好，要在日常经营过程中有效节约，控制成本的同时保质保量，减量不减质怎么可能！接下来我们就一起来看看奶茶店如何在不减质的基础上减少原料的成本吧。

1、采购制度完善：

对于一家奶茶店而言，没有一个完整的原料采购制度，很难进行有效的原料成本控制，奶茶店经营者可以根据自身店铺的规模制定合理的采购计划，安排专门的人员进行原料采购，实行明确的权责划分。

2、定期检查原料：

原料在使用上虽然没有严格的规定，但消费者多的时候，可能原材料消耗就会快一些，而在奶茶淡季的时候，可能消耗就会少一些，所以作为奶茶店的负责人，必须要定期对原材料库存进行核验，保证原材料没有快过期的，当发现原材料囤货比较严重的时候，就可以搞一些促销活动，保证奶茶店的原材料不会被堆积，或者浪费。

3、做好数据汇总：

做好奶茶店平常经营数据统计，大概一天会有多少人来，每个礼拜会有多少人来，按照大致的人数来准备材料，可以避免材料的浪费。

4、注意原料储存：

对于奶茶店投资者来说，想要减少原料的浪费，必须注意奶茶原料的储存，倘若储存不当的话，极易导致奶茶原料的浪费，这样长期下去原料的损耗是非常严重的，因此在经营的过程中，务必要做好原材料的保存过程。

对于开奶茶店而言，店铺开起来以后，最大的两大开支肯定就是房租和原材料采购了，但是房租属于固定支出，没太大变动，但是影响原材料的因素太多，如果不多加注意的话，很可能就会多出很多开支，以上就是有关减少原材料浪费的一些小方法，希望对你会所帮助。