转化能力、有效落地

为职场精英提高有效的管理工具（表格、PPT等

年度战略成功地图（战略规划一张PPT搞定）：

一、战略目标

  • 销售目标：根据企业自身的目标设定
  • 品牌目标：根据企业自身的品牌目标设定

二、实现策略：

1、品牌/营销策略

品牌目标对象：

锁定年轻受众，提升品牌声量、品牌力及转化率

选择年轻人关注度高的平台进行传播（媒介传播+内容营销）

品牌力提升1.4%→8.3%

事件营销：

  • 制高点：战略会+品牌生日趴暨新品发布等
  • 引爆点（吸引目标用户关注，提升知名度）：明星演唱会
  • 做未来：大学生校园俱乐部+校园音乐节

意愿转化率5%→15%：

  • 挖掘电商媒体属性，整合电商资源，实现品效合一

二、产品策略-突破

①2018年产品上市xx款；其中调性产品xx款

Q1季度上市xx款；

Q2季度上市xx款；调性产品x款

Q3季度调性产品上市x款；

Q4季度调性产品上市x款；

②京东、天猫等 线上渠道规划专供产品xx款

产品毛利提升

2017年毛利xx%；

,2018年毛利通过调性产品的上市，Q2达到38%，重新定义品牌定位

产品流程搭建

为客户打造成套产品服务，产品上线365系统

3、线下渠道

存量项目：

营销：

  • 全年规划品牌节等7大波次活动；
  • 展台形象升级xx家（新开xx家，老客户升级xx家）
  • 渠道升级：渠道覆盖率由xx提升到x'x；
  • 现场及培训：合作客户100%有门店，店店标准化；客户培训以网格为单位每季度统一培训一次；

增量项目：

  • 根据地建设；10个中心成立根据地
  • 五四运动：新开xx家月均20+万；xx家5-万提升到20+万；
  • 进入：100家核心综合、精品店攻坚进入；

4、线上渠道

渠道：

完善布局：进入电商服务站；线下客户POP店授权xx家，开发天猫分销xx家；

产品：

调性产品上市推广，提升品牌形象；产品结构布局向中高端转型，提升溢价能力；渠道专供高品质产品1-2款， 抢占首位；

营销：

一流的视觉体验（3D主图、场景化的详情页）；事件化、内容化、娱乐IP化、异业生态化营销

5、机制保障

1、人员：

代表、产品经理回归总监统一管理，人力提供薪酬包预算支持。

2、组织运营费：

需要划到小微支配。

3、营销费用：

整合营销费用调整小微下。

4、自挣自花费用：

自挣自花，展台、营等费用18年统一归口总监。

三、支持平台

  • 研发设计（独立）
  • 生产平台（共享）
  • 物流配送（共享）
  • 售后服务（共享）
  • 信息平台（共享）

具体的详细文件：

由于文件图片展示小，建议您按照如下方法操作拿到源文件，应用！

如何拿到源文件:

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