老板和员工最大的区别是身份的不同，老板觉得是为自己干，员工觉得是为老板干。
身份不同，导致大家付出努力的程度也不同。
股权激励核心的目的，就是把员工变成公司利益的相关受益者，使他们持有公司的股份，让他们觉得是公司的主人，是在为自己干，从而使团队的战斗力升级，使企业发展壮大。
公司发展到不同阶段，会有不同的股权设计架构方案。
选择正确的股权分配与激励模式，能够以不同方法，解决企业所面对的特定问题。
连锁企业要解决公司股权设计和门店合伙激励等困局，究竟应该怎么做呢？
而这54张PPT就讲述了，连锁合伙的成功步骤，从连锁企业的公司层面股权--终端门店的合伙层面--经典案例分析和合同分享。
让你清晰连锁股权激励如何合伙，更重要的是，让您合伙每个步骤怎么做。
做连锁合伙·准备做连锁合伙的企业，自己的合伙激励不完善的企业家们，这份54张PPT对照自身企业，给你一定满意的解答。
连锁股权合伙落地PPT，大纲如下：
1：公司层面股权设计--分析股权激励的10个步骤
2：终端门店合伙共赢--分析门店如何设计和激励
3：案件和制度工具--分享领先的合伙案例和合同
以上为连锁股权合伙14张PPT(共54张），讲述了连锁合伙的成功步骤，从连锁企业的公司层面股权--终端门店的合伙层面--经典案例分析和合同分享，解决你的企业股权合伙问题，并为你整理成系统的连锁股权合伙PPT。
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