能够充分理解人才画像这个管理神器，再梳理一遍
一、最基础的要知道岗位说明书，也就是常说JD。岗位说明书与人才画像是相辅相成的关系：岗位说明书强调的是事，用事衡量人，是否匹配；人才画像强调的是人，用人来衡量事情，是否适合做。
二、企业管理中哪些岗位适合做人才画像呢？三类
1. 同一职位，很多任职者的岗位，例如产品经理等；
2. 关键岗位，特别是管理岗位，如销售团队的Leader、事业部负责人等；
3. 特殊类的岗位，例如管培生、合伙人等。
三、画像内容
1. 能力画像（认知能力+能力倾向）
2. 关键技能（高绩效需具备的重要知识和技能）
3. 性格画像（五大职业性格 核心性格特质）
4. 驱动力画像（激励因素）
5. 培养发展建议
6.关键事件/实践画像；
7.关键基础信息
