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业务计划PPT可以大致分为十部分:

1。如何撰写商业计划书PPT---标题:直率而有影响力

不要浪费对投资者最有吸引力的1P,一开始让观众震惊!“ XX公司的业务计划”最令人讨厌的标题是什么,可以从企业定位的角度进行剖析, 项目优势 产品卖点 等等用最容易理解的词立即显示出您最大的亮点!

2、项目简介:一句话说清楚

用一句话无法解释的项目不是一个好项目。在这句话中只是为了弄清楚自己在做什么,还必须清楚地写下公司定位, 价值观 视力, 等等例如, 引入特斯拉可以说是:苹果在汽车行业,因此,每个人对它的印象一目了然。

项目介绍的方法可以是数字显示,例如, 每年可节水100吨的水龙头;您也可以使用类比方法例如技能服务的“迪迪”;您也可以直接介绍愿景和卖点,如在润滑油产业链中打造第一品牌等。

3、如何撰写商业计划书PPT---市场痛点:为什么会存在?

这是整个项目的基础,为什么存在?有什么价值?什么问题可以解决?在项目开始时需要清楚地考虑这些内容。真正的痛点是消费者尚未解决的刚性需求。您自己的项目必须能够真正解决这些问题,它是突破性的和创新的。尽可能多。例如饮用水问题, 空气问题是用户的痛点,但是它不能很好地解决它。因此,市场长期以来一直在发展和竞争。

4。市场规模:想象力有多大?

市场的规模通常决定着行业的规模,它还决定了想象空间的大小。市场规模分析是要说服投资者,这个行业具有巨大的潜力,值得投资。不要说一些假话,什么样的朝阳产业, 巨大的潜力, 等等,通过数字说话或引用现有的知名成功案例进行类比, 等等,合理且有说服力。

5,商业模式/利润模式:如何赚钱?

任何与金钱有关的东西是投资者关注的焦点,如何赚钱至关重要。业务模型或利润模型不必很清楚,但这一定是有价值的,如果您有5亿用户,所以对于不知道如何赚钱的问题,将有大量的投资者来帮助您找到解决方案。

6。如何撰写商业计划书PPT---竞争对手分析:合理地突出自己

没有竞争者就没有市场,或没有足够的价值值得生存。竞争对手分析的目的是让投资者更好地了解市场。还可以更好地了解公司在市场上的实际情况,与此同时, 通过合理地突出自己,让投资者更多地了解其投资价值。

7。核心竞争力:为什么会成功?

在说服投资者该行业充满希望并且商业模式非常强大之后,让投资者相信为什么要投资于您?为什么您的项目成功?现在该展示肌肉了,例如, 一支出色的团队 独家专利技术, 行业状况 成本优势。简而言之, 您必须让投资者觉得自己很棒。只有你能做到它将成功!

8。发展计划:什么时候有效?

这一部分的一部分直接由财务分析代替。可以考虑当前的运行情况,简要说明信息,例如用户数, 交易量, 和交易金额。然后为接下来的六个月到一两年制定一个清晰的计划。注意:开发计划必须合理, 快速, 并逐步进行。不能凭空制造不要对长远的未来做出太多的预测,因为没有人能保证未来会是什么。

9。融资需求:估值与价值之间的博弈

说了这么多,目的只有一个:融资。这部分可以分为三个部分:资金需求, 合作条件和预期目标。融资实际上是估值与价值之间的博弈。通常, 初创企业将选择合作条件作为股份转让。只有股份。在股权和融资之间是一个估值过程。例如, 资金需求是2000万,转让15%的股份,那么公司的自身估值为1。3。30亿。融资能否成功,自我评估和实现目标的可能性将是最终的目标。

10。团队介绍:成功的关键

最终,核心团队出现了,通过向创始人和核心团队的介绍,说服投资者这可能发生。重点是介绍创始人的创业经验, 成功的经验和专业知识, 等等注意简洁的文字,集中点,让投资者知道这是一支什么样的团队。

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