今天我们聊聊PPT演示对象的问题，通常演示最重要的部分是站在听众的视角去考虑问题，演示内容必须让人容易理解。很多情况下我们没办法直接给受众讲解PPT，所以最重要的是能否写的清晰易懂通过视频，图像，文字快速的表达他想看到的内容尤为重要。
从事策略策划工作十余年的时间，我会清晰的认为PPT的撰写是一个七分想三分做的工作，是结构化思维的代表，系统性的把工作内容思考明确，分步骤表达出来。正好最近自己兴趣学习PMI，非常像做项目前的必须要做的项目章程和项目管理计划的过程。知识体系是有共通之处的，希望大家可以融会贯通。
废话不多说，上干货
大大的封面，足够醒目，给大家留下深刻的记忆，哈
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对象: 内部对象与外部对象
内部对象：公司内部的老板，同僚，跨部门同事等称之为内部对象，很多时候公司内部的甲方更需要我们重点关注的。
外部对象：客户、供应商、政府部门等。
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内部涉及资源协调，KPI的互斥，说不准哪个行动就会触及相关部门的红线而不自知。很多情况下时候外部反而会比内部更加容易，外部更偏重于最终的产品或服务的交付与结算。
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内部对象需要提起100% 的重视程度，他是职场人安身立命的根本所在，尽最大可能性了解周围同事的需求，让自身有博出位的机会，述职不仅是一次工作内容的梳理，更是一次了解兄弟部门目标需求的梳理。
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外部对象中甲方客户通常是一个从认识、教育、认可、信任、合作的过程，而对于乙方供应商通常会进行全方位的评估之后才会尝试合作。
今天的逻辑思路大家都学会了么？
内容预告：《职场PPT演示的逻辑思路》
将会根据于女士的瓷器餐盘出口企业国内国际双循环实例，为大家列举工作中实战经验
